
曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
該課程,秉承21年教學(xué)品質(zhì),以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)單位項(xiàng)目實(shí)際需求,講師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用技巧與經(jīng)驗(yàn)。課程可定制,線下/線上/上門皆可,全國(guó)免費(fèi)報(bào)名熱線:4008699035。
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?研發(fā)人員考核與激勵(lì)培訓(xùn)課程
課程目錄
第一講:案例分析
1、?總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題有哪些
第二講:研發(fā)人員的考核與激勵(lì)概述
1、?研發(fā)績(jī)效管理面臨的主要問(wèn)題
2、?針對(duì)以上問(wèn)題業(yè)界最佳實(shí)踐的解決之道
3、?研發(fā)的價(jià)值鏈分析
4、?研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性
5、?研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)(計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋)
6、?如何利用績(jī)效管理對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行牽引
7、?研發(fā)人員激勵(lì)要素的構(gòu)成
8、?研發(fā)人員激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)
9、?研發(fā)人員績(jī)效管理的總體思路
10、?實(shí)例講解:
11、?咨詢案例分享
12、?演練與問(wèn)題討論
第三講:研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1、?如何理解研發(fā)績(jī)效管理要從源頭來(lái)抓
2、?業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路
3、?研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
4、?研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則
5、?研發(fā)高層述職管理的模型
6、?研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容
7、?研發(fā)高層述職管理的操作
8、?研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理
9、?實(shí)例講解
10、?行動(dòng)計(jì)劃
11、?演練與問(wèn)題討論
第四講:基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、?業(yè)界公司KPI指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū)
2、?如何從端到端的流程的角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI指標(biāo)
3、?研發(fā)體系KPI指標(biāo)制定的原則
4、?研發(fā)體系KPI制定的方法
5、?設(shè)定研發(fā)KPI需要考慮哪些因素(I、T、Q、C、S)
6、?研發(fā)體系的KPI指標(biāo)庫(kù)
7、?研發(fā)體系KPI的應(yīng)用
8、?研發(fā)績(jī)效的量化管理
9、?咨詢案例講解
10、?行動(dòng)計(jì)劃
11、?演練與問(wèn)題討論
第五講:研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理
1、?研發(fā)績(jī)效目標(biāo)迷茫的原因分析
2、?研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的分層體系
3、?研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源
4、?研發(fā)績(jī)效目標(biāo)制定的方法?D?D個(gè)人績(jī)效承諾PBC
5、?采用個(gè)人績(jī)效承諾PBC方式的優(yōu)點(diǎn)分析
6、?如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績(jī)效承諾PBC
7、?研發(fā)人員制定績(jī)效目標(biāo)存在的問(wèn)題分析
8、?績(jī)效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改(PIP)
9、?實(shí)例講解
10、?績(jī)效目標(biāo)制定后如何做好績(jī)效的輔導(dǎo)
11、?演練與問(wèn)題討論
第六講:研發(fā)績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋管理
1、?研發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)到底誰(shuí)說(shuō)了算(資源線、產(chǎn)品線、HR……)
2、?績(jī)效評(píng)價(jià)的原則(程序公正、過(guò)程與結(jié)果并重)
3、?績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(kāi)(不公開(kāi)、公開(kāi)、部分公開(kāi)……)
4、?績(jī)效評(píng)價(jià)方法
5、?績(jī)效溝通反饋要注意的問(wèn)題
6、?如何面對(duì)員工質(zhì)疑或投訴
7、?績(jī)效反饋的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)和四項(xiàng)基本原則”
8、?如何處理績(jī)效反饋中的沖突
9、?如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進(jìn)行反饋溝通
10、?實(shí)例講解
11、?案例討論
第七講:研發(fā)績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
1、?績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的領(lǐng)域
2、?如何根據(jù)績(jī)效及任職資格調(diào)整薪酬(加薪、降薪)
3、?研發(fā)獎(jiǎng)金分配的價(jià)值導(dǎo)向
4、?研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成
5、?研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則
6、?研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路(蓄水池)
7、?研發(fā)的薪酬與職位、任職資格、績(jī)效之間的操作
8、?實(shí)例講解
9、?案例討論