?研發(fā)成本與財務(wù)管理高級實(shí)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)課程

課程目錄

第1章：案例和相關(guān)概念

企業(yè)財務(wù)“三張表”：資產(chǎn)負(fù)載表、利潤表和現(xiàn)金流量表

“三張表”和研發(fā)的關(guān)系

兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變

創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利

價值型經(jīng)營：增長和盈利并重

成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一

成本為何而生：產(chǎn)品需求、特性、功能和產(chǎn)品實(shí)體的概念及其相互關(guān)系

價值工程及其核心理念：V=F/C

圍繞利潤表：財務(wù)基礎(chǔ)知識和相關(guān)概念

產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素

目標(biāo)設(shè)計成本的定義和構(gòu)成要素

企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題

第2章：產(chǎn)品目標(biāo)成本管理

研討：產(chǎn)品生命周期流程模型

把VEQE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程

把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程

產(chǎn)品開發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作

財務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來

目標(biāo)成本管理過程

目標(biāo)成本管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動

設(shè)定目標(biāo)成本

計算目標(biāo)成本的一般公式

如何決定產(chǎn)品價格:產(chǎn)品生命周期不同階段可采取的價格策略；一般定價策略

如何決定產(chǎn)品利潤率:企業(yè)戰(zhàn)略；歷史；對手；行業(yè)發(fā)展

分解目標(biāo)成本

概念階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)

成本是概念選擇的重要考慮因素：定量評估和定性評估

討論：產(chǎn)品概念階段目標(biāo)成本分解的深度

特別需要關(guān)注的問題（Checklist）

備選關(guān)鍵部件/器件成本

備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺

E2E成本要素

E2E成本均衡核心要點(diǎn)

競爭對手成本分析要點(diǎn)

特定產(chǎn)品概念的成本分析和計算

價值工程法

成本測算法：直接法，概算法，分析法

與目標(biāo)設(shè)計成本對比分析

討論：在何時確定對目標(biāo)成本影響極大的產(chǎn)品/零部件規(guī)格

設(shè)計目標(biāo)成本

計劃階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)

價值工程(QE)在成本管理中的應(yīng)用

價值工程法用于設(shè)計目標(biāo)成本的工作步驟

簡化的設(shè)計目標(biāo)成本案例

實(shí)現(xiàn)/驗(yàn)證目標(biāo)成本

開發(fā)和驗(yàn)證階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)

材料成本在企業(yè)總成本中的位置

材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購價格

影響采購價格的因素

新增器件帶來的影響

降低材料成本的關(guān)鍵措施

杜絕單一供應(yīng)商的方法

發(fā)布和生命周期階段目標(biāo)成本管理工作要點(diǎn)

第3章：研發(fā)成本管理體系

目標(biāo)成本管理是研發(fā)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容

從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)

做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭

對細(xì)分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的最基礎(chǔ)工作

小結(jié)：建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略

各部門緊密合作是成本卓越的組織保障

研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)典型KPI總攬

產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)財務(wù)和成本強(qiáng)相關(guān)典型KPI指標(biāo)

項(xiàng)目成功關(guān)鍵：項(xiàng)目經(jīng)理決定組員的項(xiàng)目考核結(jié)果