第一天上午

DevOps概念與組成

DevOps理論、文化、收益、反模式

DevOps團(tuán)隊組織、架構(gòu)演變模式

正確與錯誤的DevOps思維，及場景分析

DevOps中敏捷與精益的作用（快速視頻呈現(xiàn)）

DevOps對企業(yè)帶來的好處

DevOps與不同的運營方法論的組合

DevOps轉(zhuǎn)型推動

DevOps中，不可忽視文化

團(tuán)隊化規(guī)模化思考，痛點分析

敏捷團(tuán)隊轉(zhuǎn)型到DevOps體系

傳統(tǒng)團(tuán)隊轉(zhuǎn)型到DevOps體系

DevOps組織結(jié)構(gòu)的自我演進(jìn)

DevOps中流程的正確性保證

傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變中的雙態(tài)模式：穩(wěn)態(tài)+敏態(tài)

第一天下午

DevOps轉(zhuǎn)型路線設(shè)計

根據(jù)業(yè)務(wù)特征與技術(shù)堆棧，進(jìn)行目標(biāo)選型

文化認(rèn)知與反饋，團(tuán)隊選擇與構(gòu)建

組織過程的自我優(yōu)化與演進(jìn)，小范圍投資

流程的正確性保證

雙峰挑戰(zhàn)下的質(zhì)量與監(jiān)管落地

安全的要求與融合

DevOps轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險與痛點

文化

傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型到DevOps，需要注意什么

敏捷模式轉(zhuǎn)型到DevOps，需要注意什么

高層、中層、基層，如何構(gòu)建DevOps的文化

DevOps轉(zhuǎn)型中，最大的挑戰(zhàn)和困難

DevOps轉(zhuǎn)型中，最重要的是什么

成功案例分析：某銀行文化組織轉(zhuǎn)型

失敗案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)金融公司，轉(zhuǎn)型失敗分析

構(gòu)建的整體技術(shù)平臺方向

整體構(gòu)建詳細(xì)思路

開發(fā)轉(zhuǎn)型落地點

持續(xù)測試、分層測試、測試建模的切入

運維的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型實施

整體溝通鏈條的構(gòu)建

KPI/OKR的持續(xù)考核與持續(xù)反饋

需要哪些團(tuán)隊的何種投入

第二天上午

應(yīng)用、需求和開發(fā)設(shè)計

應(yīng)用生命周期與服務(wù)生命周期

項目章程及可視化控制, 需求分析的快速變更自適應(yīng)

基礎(chǔ)設(shè)施支持，云和虛擬化

開發(fā)架構(gòu)設(shè)計，SOA、微服務(wù)等模式的引入

組件和依賴

架構(gòu)考慮運營時的要求

持續(xù)集成、快速研發(fā)與Pipeline

持續(xù)集成、持續(xù)交付與持續(xù)部署

持續(xù)集成平臺

單分支開發(fā)策略

規(guī)律性增量發(fā)布策略

特性開關(guān)技術(shù)、服務(wù)降級與抽象分支

產(chǎn)出管理

Pipeline建設(shè)相關(guān)實踐

測試分析

質(zhì)量目標(biāo)的變化

當(dāng)前挑戰(zhàn)與趨勢，大型系統(tǒng)持續(xù)交付難點

各階段KPI定義

各階段測試策略

第二天下午

持續(xù)測試

DevOps中，測試策略改變與測試前置

持續(xù)測試在DevOps全局鏈中的作用，構(gòu)建持續(xù)反饋

分級測試及對應(yīng)測試域的介紹

復(fù)雜場景與簡單場景的持續(xù)測試舉例

自動化測試的作用，與不同場景下的應(yīng)用

移動端測試自動化，及App專項測試

持續(xù)交付與持續(xù)部署

Canary發(fā)布策略

Blue-Green發(fā)布方法

灰度發(fā)布、抹黑啟動

標(biāo)準(zhǔn)化一切

組件與依賴管理實踐

建立數(shù)據(jù)沙盒

自動化數(shù)據(jù)庫變更管理

同源版本管理實踐

運維

服務(wù)級別協(xié)議

應(yīng)用管理與資源管理

數(shù)據(jù)管理

基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)

持續(xù)交付的架構(gòu)角度

配置管理與版本管理

業(yè)務(wù)連續(xù)性維護(hù)的相關(guān)運維措施，業(yè)務(wù)終止

伸縮與發(fā)布策略

運維PaaS平臺化實現(xiàn)