?課程背景：
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，中國企業(yè)該如何面對哪？
2019 年是中國企業(yè)砥礪前行的新周期，企業(yè)迎來了大機遇，也面臨著新挑戰(zhàn)？
宏觀的不確定，互聯(lián)網(wǎng)與新一輪產(chǎn)業(yè)革命的浪潮，不斷沖擊著各行業(yè)的生態(tài)結構；
中觀的不確定，商業(yè)模式的變遷與技術演進的加速，不斷顛覆著企業(yè)競爭的規(guī)則；
微觀的不確定，企業(yè)家基因的重塑存在偶然，知識性工作者的組織管理面臨挑戰(zhàn)。
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如果企業(yè)正在為這些問題苦惱，都應該學習本課程。
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課程目標:
1、 建立經(jīng)營戰(zhàn)略的整體視野，應從企業(yè)的頂層設計與實踐方法論開始！
2、 要持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績輝煌，應從設計一線策略組合與持續(xù)變革管理開始！
3、 要持續(xù)創(chuàng)新營銷模式，應從研究國內(nèi)國際的大量實戰(zhàn)案例與細節(jié)開始！
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適合對象：企業(yè)高管、各事業(yè)部總監(jiān)，部門高級經(jīng)理等。
培訓形式：全程案例講授與啟發(fā)。問題導入、咨詢式培訓解答等。
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課程大綱
第一講： 產(chǎn)業(yè)演進與商業(yè)模式
第二講： 時代變遷與經(jīng)營本質(zhì)
第三講： 經(jīng)營戰(zhàn)略升級與布局
第四講： 營銷模式突破與路徑
第五講： 運營協(xié)同與組織變革
第六講： 高效機制與績效提升
第七講： 打造精英與培育團隊
第八講： 企業(yè)家轉型基因重塑
第一講： 產(chǎn)業(yè)演進與商業(yè)模式
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一、 產(chǎn)業(yè)德演進
1、 汽車產(chǎn)品時代：福特、通用
2、 網(wǎng)絡平臺時代：IBM，英特爾
3、 移動生態(tài)時代：亞馬遜、阿里，騰訊
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二、 商業(yè)模式的創(chuàng)新
1、 風口鷹模式：福特、索尼、蘋果
2、 風口豬模式：華為、恒大、海爾
3、 潛伏虎模式：絕味食品，樂視圖謀
4、 潛伏狼模式：長城汽車，匯川技術
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第二講 時代變遷與經(jīng)營本質(zhì)
一、互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)生了那些變化？
1. 消費主權意識覺醒，個性定制崛起
2. 虛擬現(xiàn)實融合創(chuàng)新，競爭方式多樣
3. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)運作，經(jīng)營全面升級
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二、互聯(lián)網(wǎng)時代哪些是不變的？
1. 創(chuàng)新求變的企業(yè)家精神
2. 供求關系一體化的商業(yè)內(nèi)核
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三、互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)變革的五大轉向
1. 產(chǎn)業(yè)鏈關系：從“靜態(tài)連接型”轉向“動態(tài)一體型”
2. 企業(yè)協(xié)作：從“有限利益鏈”轉向“無限價值網(wǎng)”
3. 經(jīng)營重心：從“企業(yè)中心型”轉向“客戶中心型”
4. 經(jīng)營方式：從“規(guī)模范圍型”轉向“利基深耕性”
5. 產(chǎn)品開發(fā)：從“目標計劃型”轉向“需求迭代型”
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案例：1、濰柴動力工業(yè)智能網(wǎng)絡詮釋互聯(lián)網(wǎng)+“智”造
? ? ? ? ? ?2、互聯(lián)網(wǎng)助力紅領集團領跑個性化定制制衣行業(yè)
? ? ? ? ? ?3、美克家居讓 13 億人實現(xiàn)家居夢想自由定制
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第三講 經(jīng)營戰(zhàn)略升級與布局
一、經(jīng)營戰(zhàn)略升級
1. 從商業(yè)模式開始謀劃
2. 戰(zhàn)略升級與企業(yè)成長同步
3. 快速響應成為新時代制勝法寶
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二、戰(zhàn)略升級的雙三角模型
1. 方法論是戰(zhàn)略升級的抓手
2. 企業(yè)家是戰(zhàn)略升級的核心
3. 核心層是戰(zhàn)略升級的支撐
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案例： 1、“華為優(yōu)勢”——贏在商業(yè)模式
? ? ? ? ? ? 2、宇通重工利用快速響應機制拓寬海外市場
? ? ? ? ? ? 3、榮昌科技：跳出洗衣業(yè)，做一個家庭服務的集成商
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第四講 營銷模式突破與路徑
一、營銷模式評估
1. 營銷模式評估
2. 營銷模式反思
?3. 營銷模式創(chuàng)新
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二、模式突破的三個維度
1. 以客戶需求洞穿企業(yè)經(jīng)營
2. 以客戶價值看破市場競爭
3、以客戶選擇發(fā)揮自身專長
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三、營銷模式突破的時空維度
1.道：戰(zhàn)略突破---方式+價值
2 局：策略突破--商務+技術
3.術：技能提升---素養(yǎng)修煉
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案例：1、格蘭仕：以低碳引領戰(zhàn)略突破
? ? ? ? ? ?2、恒大集團從"地產(chǎn)航母"到"多元化帝國"的轉變
? ? ? ? ? ?3、戰(zhàn)略轉型助力雅芳中國突破發(fā)展危機
第五講 運營協(xié)同與組織變革
一、組織模式?jīng)Q定管理效能
1. 組織的核心密碼在于經(jīng)營
2. 組織，不在于形式而在于能力
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二、組織模式變革的三方向
1. “市場化網(wǎng)絡組織”取代“管控式科層組織”
2. “開放式平臺組織”取代“封閉式官僚組織”
2. “聚合型有機組織”取代“離散型機械組織”
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三、組織變革需理清“五大三角”關系
1. 前三角：董事長、總經(jīng)理和營銷總監(jiān)
2. 右三角：營銷、制造和研發(fā)
3. 左三角：總經(jīng)理、財務與人事
4. 后三角：老板、職業(yè)經(jīng)理人和元老
5. 中三角：高層、中層和基層
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案例：1、杜邦：通過組織變革適應企業(yè)發(fā)展特點和市場變化
? ? ? ? ? ?2、華為：變革激發(fā)組織活力
? ? ? ? ? ?3、海爾：以市場鏈為紐帶的組織變革
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第六講 高效機制與提升績效
一、績效為先
1. 績效=權力*能力*動力*信息
2. 管理，就是要卓有成效
3. 管理，只有真知，方可灼見
二、項目化管理是方向
1. 源于項目管理，高于項目管理
2. 打通端到端的客戶交付
3. 成果導向，讓價值評價不再困難
4. 有效推進知識管理，激活人才實現(xiàn)賦能
5. 融合計劃與變化，聚焦關鍵
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案例：1、格力集團績效考核管理分析
? ? ? ? ? ?2、天津天士力項目化管理應用案例
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第七講 打造精英與培育團隊
一、建立強大的核心團隊
1. 建立“功能互補、價值共享”的決策團隊
2. 建立“不求所有、但求所用”的外協(xié)團隊
3. 建立“自我驅(qū)動、信念堅定”的骨干團隊
4. 建立“銳意進取、一專多能”的精兵團隊
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二、核心人才更需要用心經(jīng)營
1. 打開人心就是打開市場
2. 核心人才要精細化管理
3. 全面創(chuàng)新人才管理機制
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案例：1、北京鐘表公司扭虧為盈四步棋
? ? ? ? ? ?2、阿里巴巴：打造核心團隊是企業(yè)成功的基礎
? ? ? ? ? ?3、特斯拉：打造人才終身聯(lián)盟
第八講 企業(yè)家轉型基因重塑
一、企業(yè)家轉型的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)1 ：頂天還得立地，跨越內(nèi)外鴻溝
挑戰(zhàn) 2：變個分層分期，把控結構節(jié)奏
挑戰(zhàn) 3：實現(xiàn)自我超越，引導組織成長
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二、企業(yè)家的角色與思維轉型
1. 企業(yè)家的角色轉變；
2. 企業(yè)家的思維轉變；
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三、企業(yè)家的能力轉型
1. 從“近親繁殖”向“知識雜交轉變”
2. 從“企業(yè)洞見”向“產(chǎn)業(yè)視野”轉變
3. 從“戰(zhàn)術思考”向“戰(zhàn)略思維”轉變
案例：1、魯冠球：把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)打造成跨國集團
? ? ? ? ? 2、小米雷軍：互聯(lián)網(wǎng)文化和互聯(lián)網(wǎng)精神跟實業(yè)結合
? ? ? ? ? 3、比亞迪：產(chǎn)業(yè)融合推動無人駕駛前行
結論：不確定時代—--確定的方案
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