企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程

?

課程收益:

課程背景：
1. 企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)需要變革，其目標(biāo)：一是進(jìn)軍新行業(yè)/新市場(chǎng)，二是提高市場(chǎng)的占有率。
2. 企業(yè)變革很難！如何利用企業(yè)內(nèi)、外部資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革？信息化項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)很好的契機(jī)。

課程收益：
1. 全面認(rèn)識(shí)企業(yè)信息化，掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型中的信息化戰(zhàn)略
2. 利用信息化過程，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系，提升管理
3. 協(xié)調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)型中人員、流程和技術(shù)的結(jié)合，控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)
4. 建立企業(yè)的面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的信息戰(zhàn)略

課程大綱:

一、 什么是企業(yè)信息化？
1. 企業(yè)信息化涉及的內(nèi)容
分享：世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)信息化架構(gòu)和管理模式
2. 企業(yè)信息化存在的理由
3. 如何理解企業(yè)信息化部門和CIO
分享：世界500強(qiáng)企業(yè)CIO職責(zé)和信息管理架構(gòu)
4. IT核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)支撐
分享：從企業(yè)管理高層角度，分析信息化系統(tǒng)的作用
二、 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和核心
分析與討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？
2. 企業(yè)變革執(zhí)行力和轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)
分析與討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)？
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型原則
1) 建立可擴(kuò)展的、靈活的運(yùn)營(yíng)體系
2) 優(yōu)化流程、提高效率、控制成本和業(yè)績(jī)提升
三、 基于企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的信息化轉(zhuǎn)型
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略
2. 信息化助力企業(yè)轉(zhuǎn)型
1) 信息化驅(qū)動(dòng)流程優(yōu)化
2) 流程優(yōu)化驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型
分析與討論： 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的流程改進(jìn)？
3) 新技術(shù)和新產(chǎn)品推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新
分析與討論：在企業(yè)轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)人員、流程和技術(shù)的結(jié)合？
3. 企業(yè)信息化的商業(yè)價(jià)值
分析與討論： 信息化部門能成為企業(yè)利潤(rùn)中心嗎？
四、 建立SOA模型：面向服務(wù)架構(gòu)管理模式
1. 企業(yè)轉(zhuǎn)型是信息化轉(zhuǎn)型的良機(jī)
2. 如何提升技術(shù)，并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的技術(shù)接口
3. 如何建立企業(yè)的面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）
分析與討論： 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，探討落實(shí)SOA模型的具體行動(dòng)