曙海教學優(yōu)勢
該課程，秉承21年教學品質，以項目實現為導向,面向企事業(yè)單位項目實際需求,講師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用技巧與經驗。課程可定制,線下/線上/上門皆可,全國免費報名熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關系,合作企業(yè)三十多萬家。曙海的課程得到業(yè)內企事業(yè)單位廣泛贊譽。
課程背景：
??? 內容聚焦老師在華為十年（2006年-2016年）從一個技術人員成長為中層管理者，
交付高端客戶，在產品開發(fā)和管理工作中所積累的經驗與教訓。內容涉及到職業(yè)化、
需求管理、項目管理、團隊建設、執(zhí)行力、研發(fā)流程等相關領域。
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課程大綱：
??? 1、討論：為什么要從技術走向管理（華為技術通道與管理通道，業(yè)界情況）？
??? 2、管理的路可能更難走（競爭更激烈，壓力更大？）
??? 3、有哪些技術管理崗位？（從幾個人的PL，到項目經理，再到研發(fā)部門經理）
??? 4、技術與管理（PL主要還是技術和業(yè)務第一，還不是真的管理者。項目經理主要管事，但對技術與
業(yè)務還是要敏感。部門經理重點在管人以及重要事務）
??? 5、從技術到管理，有哪些取舍？（角色認知：技術思維與管理思維的角色轉變）
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??? 6、學會與不同人打交道（從對方角度考慮，如何推動對方解決問題？）
??? 7、項目經理的核心能力究竟是什么？（如果純粹管事，剛畢業(yè)的考一個PMP證書也可以做。
為什么要從內部選拔？）
??? 8、向德國人學習職業(yè)化素養(yǎng)（通過交付高端項目，體會到什么是職業(yè)化？為什么要流程？）
??? 9、需求管理與項目范圍（略談：如何識別需求，帥選餅給需求排序？如何與國外高端客戶交流？）
??? 10、怎么看研發(fā)流程？（略談：華為IPD是什么以及為什么？客戶考察廠家為什么關注流程與員工的精神面貌？）
??? 11、流程與執(zhí)行力。（正確認識流程的價值，執(zhí)行力究竟來自哪里？）
??? 12、企業(yè)文化與團隊建設。（從管事到管人，略談：研發(fā)績效如何考核？矩陣型跨部門虛擬團隊建設）
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