
曙海教學優(yōu)勢
該課程,秉承21年教學品質,以項目實現為導向,面向企事業(yè)單位項目實際需求,講師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用技巧與經驗。課程可定制,線下/線上/上門皆可,全國免費報名熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關系,合作企業(yè)三十多萬家。曙海的課程得到業(yè)內企事業(yè)單位廣泛贊譽。
課程背景:
??? 內容聚焦老師在華為十年(2006年-2016年)從一個技術人員成長為中層管理者,
交付高端客戶,在產品開發(fā)和管理工作中所積累的經驗與教訓。內容涉及到職業(yè)化、
需求管理、項目管理、團隊建設、執(zhí)行力、研發(fā)流程等相關領域。
???
課程大綱:
??? 1、討論:為什么要從技術走向管理(華為技術通道與管理通道,業(yè)界情況)?
??? 2、管理的路可能更難走(競爭更激烈,壓力更大?)
??? 3、有哪些技術管理崗位?(從幾個人的PL,到項目經理,再到研發(fā)部門經理)
??? 4、技術與管理(PL主要還是技術和業(yè)務第一,還不是真的管理者。項目經理主要管事,但對技術與
業(yè)務還是要敏感。部門經理重點在管人以及重要事務)
??? 5、從技術到管理,有哪些取舍?(角色認知:技術思維與管理思維的角色轉變)
???
??? 6、學會與不同人打交道(從對方角度考慮,如何推動對方解決問題?)
??? 7、項目經理的核心能力究竟是什么?(如果純粹管事,剛畢業(yè)的考一個PMP證書也可以做。
為什么要從內部選拔?)
??? 8、向德國人學習職業(yè)化素養(yǎng)(通過交付高端項目,體會到什么是職業(yè)化?為什么要流程?)
??? 9、需求管理與項目范圍(略談:如何識別需求,帥選餅給需求排序?如何與國外高端客戶交流?)
??? 10、怎么看研發(fā)流程?(略談:華為IPD是什么以及為什么?客戶考察廠家為什么關注流程與員工的精神面貌?)
??? 11、流程與執(zhí)行力。(正確認識流程的價值,執(zhí)行力究竟來自哪里?)
??? 12、企業(yè)文化與團隊建設。(從管事到管人,略談:研發(fā)績效如何考核?矩陣型跨部門虛擬團隊建設)
?