曙海教學(xué)優(yōu)勢
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主題
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內(nèi)容
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1、項目管理體系
“557”管理體系：五大階段、五大控制、七個專項
2、項目實施的系統(tǒng)化管理，項目管理體系文件的建立：質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系
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1、五大階段：前期工作階段 、項目定義階段 、項目實施階段 、試運行及竣工驗收階段 、后評價階段
五大控制：HSE、質(zhì)量、進(jìn)度 、費用、合同
七個專項：招投標(biāo)、 標(biāo)準(zhǔn)定額、行政許可、 資質(zhì)和資格、信息集成、 項目驗收 、績效考核
2、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系分別都有哪些內(nèi)容；
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案例分享
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某項目質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系文件的具體內(nèi)容講解，包括操作手冊、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)表格
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進(jìn)度管理及甘特圖制作
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1、甘特圖制作的軟件、方法和操作；
2、項目進(jìn)度控制的基本方法；
3、什么是關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作；
4、進(jìn)度的糾偏；
練習(xí)：項目進(jìn)度計劃編制（一級、二級）
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項目質(zhì)量控制與驗收；
項目安全管理與風(fēng)險規(guī)避；
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1、項目質(zhì)量控制的基本原理和程序；
2、項目驗收的1個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和18個專業(yè)驗收規(guī)范；
3、項目部如何制作一套全過程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)表格；
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