?產(chǎn)品、技術(shù)平臺與技術(shù)管理高級培訓(xùn)課程

課程目錄

第1章：課程介紹

產(chǎn)品平臺

技術(shù)平臺

產(chǎn)品公共組件（CBB）

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

第2章：產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理

不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式

產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系

平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策

對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素

推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處

幾種平臺戰(zhàn)略

特定市場范圍平臺戰(zhàn)略

平行影響戰(zhàn)略

垂直規(guī)劃

平行影響加垂直規(guī)劃

回歸市場低端

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程

市場區(qū)分

確定目標(biāo)市場

定義產(chǎn)品平臺

競爭分析

考察未來平臺的變動

產(chǎn)品平臺管理

新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例

學(xué)員演練

產(chǎn)品平臺管理

產(chǎn)品平臺生命周期管理

平臺生命周期管理

影響平臺壽命和周期的幾個因素

定期更新短壽命周期的平臺

產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件

如何從組件、技術(shù)等方面推進平臺的不斷演進

產(chǎn)品平臺績效衡量

產(chǎn)品平臺績效衡量的特點

平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響

平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響

平臺對競爭策略的貢獻度

平臺的商業(yè)效率

平臺的利潤潛力

如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢

案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺

學(xué)員演練

第3章：組件設(shè)計和組件管理

組件的系統(tǒng)設(shè)計方法

建立整個系統(tǒng)的目標(biāo)

子系統(tǒng)分解和分析

復(fù)雜性衡量

成本分析

可擴展性和冗余度分析

組件設(shè)計案例

通過組件式設(shè)計方法提升產(chǎn)品的競爭力

以組件式設(shè)計方法應(yīng)對產(chǎn)品定制的需求

組件式設(shè)計方法對提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響

公共組件管理

公共組件管理組織

組件的開發(fā)和推廣

組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例

學(xué)員演練

第4章：技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃

技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對企業(yè)運營的影響

技術(shù)和競爭優(yōu)勢

技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個問題

技術(shù)規(guī)劃

技術(shù)需求理解

技術(shù)細分

綜合分析

制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃

優(yōu)化規(guī)劃

推行和評估技術(shù)規(guī)劃

學(xué)員演練

第5章：技術(shù)開發(fā)

技術(shù)開發(fā)的幾個類型

技術(shù)調(diào)研

技術(shù)開發(fā)

組件開發(fā)

產(chǎn)品、平臺預(yù)研

技術(shù)開發(fā)流程

技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題

對實際工作的促進作用

技術(shù)的推廣

產(chǎn)品切換

技術(shù)開發(fā)團隊

第6章：?產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核

案例

產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團隊

幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織

平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實施形式

對技術(shù)管理人員的考核

第7章：總結(jié)