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企業(yè)信息化頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
培訓(xùn)目標(biāo)
?學(xué)會分析商業(yè)動機(jī)，通過企業(yè)架構(gòu)這套方法，為一個可以平衡成本、效益、風(fēng)險和長期靈活解決問題的商業(yè)策略制定一個總體的解決方案
?了解如何建立一個有效的企業(yè)的參考架構(gòu)，包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。
?了解如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，成為成熟的企業(yè)能力。
培訓(xùn)對象
各類企事業(yè)單位全面負(fù)責(zé)信息管理的管理人員，信息化建設(shè)規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)與實(shí)施的專業(yè)人員等。
培訓(xùn)內(nèi)容
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知識模塊
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學(xué)習(xí)內(nèi)容
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企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
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1.?企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估
2.?企業(yè)信息化常見問題
1)?企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題
2)?企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題
3)?企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問題
4)?企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問題
3.?企業(yè)信息化建設(shè)方向
1)?基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢
2)?數(shù)字資源建設(shè)趨勢
3)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢
4)?管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢
4.?信息化頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的提出
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信息化頂層架構(gòu)（頂層架構(gòu)）
介紹
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1.?頂層架構(gòu)階段發(fā)展回顧
2.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)理念
3.?新一代頂層架構(gòu)的定位
4.?新一代頂層架構(gòu)的特征
5.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)
6.?新一代頂層架構(gòu)建設(shè)思路
7.?新一代頂層架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
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頂層架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
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1.?應(yīng)用架構(gòu)形成與演化
2.?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用
3.?信息化需求識別與業(yè)務(wù)需求分析
4.?需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計(jì)
5.?基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹
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頂層架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
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1.?企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求
2.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)例分析
3.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實(shí)例分析
4.?數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實(shí)例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析
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頂層架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計(jì)與案例研討
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1.?技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義
2.?企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術(shù)
3.?異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.?企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程
5.?集成技術(shù)之SOA
6.?集成技術(shù)之BPM
7.?集成技術(shù)之云計(jì)算（虛擬化）
8.?技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實(shí)例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)
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頂層架構(gòu)之
需求管理體系建設(shè)
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1.?需求管理的作用
2.?需求管理體系化建設(shè)的作用
3.?需求管理體系建設(shè)的三個階段
4.?需求管理體系建設(shè)階段實(shí)施方法
某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實(shí)例與剖析
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頂層架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實(shí)施研討
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1.?頂層架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用
2.?建設(shè)周期與階段劃分
3.?該階段確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；
4.?評估遷移項(xiàng)目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。
5.?制定一個總體的實(shí)施和遷移策略以及一個詳盡的實(shí)施計(jì)劃
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實(shí)踐案例介紹與問題剖析
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頂層架構(gòu)之系統(tǒng)運(yùn)維（ITIL）研討
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1.?ITIL運(yùn)維工作的主要內(nèi)容
2.?服務(wù)水平管理
3.?可用性管理
4.?問題管理
5.?成本管理
6.?配置管理
7.?容量管理
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)ITIL運(yùn)維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析
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頂層架構(gòu)之信息化規(guī)劃報告撰寫方法
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1.?規(guī)劃報告撰寫達(dá)到的目標(biāo)
2.?規(guī)劃報告撰寫遵循的原則及范圍
3.?規(guī)劃報告撰寫的主要內(nèi)容
4.?規(guī)劃報告撰寫的工作方式
5.?規(guī)劃報告撰寫組織保障
6.?規(guī)劃報告撰寫工作計(jì)劃
7.?規(guī)劃報告撰寫項(xiàng)目預(yù)算
8.?規(guī)劃報告撰寫與集團(tuán)其他工作的協(xié)調(diào)
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