培訓(xùn)目標(biāo)

1.?理解業(yè)務(wù)建模的基本概念、目的和意義。

2.?掌握業(yè)務(wù)建模的主要方法和工具。

3.?能夠運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)建模項(xiàng)目的操作和實(shí)施。

4.?培養(yǎng)學(xué)員在業(yè)務(wù)建模過(guò)程中的創(chuàng)新思維和問(wèn)題解決能力。

培訓(xùn)對(duì)象

數(shù)據(jù)管理（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、業(yè)務(wù)管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型部門(mén)、產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員等。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：業(yè)務(wù)建?；A(chǔ)

1.業(yè)務(wù)建模概述

l?業(yè)務(wù)建模的定義與目的

l?業(yè)務(wù)建模在企業(yè)中的應(yīng)用與價(jià)值

2.業(yè)務(wù)建模的核心要素

l?業(yè)務(wù)用例

l?業(yè)務(wù)角色

l?業(yè)務(wù)對(duì)象

l?業(yè)務(wù)流程

第二部分：業(yè)務(wù)建模方法與工具

1.業(yè)務(wù)用例建模方法

l?業(yè)務(wù)用例的收集與整理

l?業(yè)務(wù)用例的優(yōu)先級(jí)排序

l?業(yè)務(wù)用例說(shuō)明文檔的編寫(xiě)

2.業(yè)務(wù)角色分析方法

l?業(yè)務(wù)角色的識(shí)別與層級(jí)劃分

l?業(yè)務(wù)角色職責(zé)的描述與分析

l?業(yè)務(wù)角色模型的建立與應(yīng)用

3.業(yè)務(wù)流程分析方法

l?業(yè)務(wù)流程的梳理與建模步驟

l?業(yè)務(wù)流程圖的繪制與解讀

l?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與改進(jìn)建議

4.業(yè)務(wù)對(duì)象分析方法

l?業(yè)務(wù)對(duì)象的收集與分解策略

l?業(yè)務(wù)對(duì)象分析方法與技巧

l?業(yè)務(wù)對(duì)象模型的建立與實(shí)例應(yīng)用

第三部分：業(yè)務(wù)建模實(shí)施與案例分享

1.業(yè)務(wù)建模實(shí)施步驟

l?確定業(yè)務(wù)建模目標(biāo)與范圍

l?選擇合適的建模方法與工具

l?制定詳細(xì)的建模計(jì)劃與時(shí)間表

l?實(shí)施建模項(xiàng)目并監(jiān)控進(jìn)度與質(zhì)量

2.業(yè)務(wù)建模案例分享

l?成功案例分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

l?失敗案例剖析與教訓(xùn)汲取

l?案例討論與互動(dòng)環(huán)節(jié)

第四部分：業(yè)務(wù)建模進(jìn)階與拓展

1.業(yè)務(wù)建模與數(shù)據(jù)建模的結(jié)合

l?數(shù)據(jù)建模的基本概念與要素

l?業(yè)務(wù)建模與數(shù)據(jù)建模的關(guān)聯(lián)與互動(dòng)

l?數(shù)據(jù)建模在業(yè)務(wù)建模中的應(yīng)用實(shí)例

2.業(yè)務(wù)建模與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

l?數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與趨勢(shì)

l?業(yè)務(wù)建模在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用與價(jià)值

l?基于業(yè)務(wù)建模的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與實(shí)踐

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