
曙海教學優(yōu)勢
該課程,秉承21年教學品質,以項目實現為導向,面向企事業(yè)單位項目實際需求,講師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用技巧與經驗。課程可定制,線下/線上/上門皆可,全國免費報名熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關系,合作企業(yè)三十多萬家。曙海的課程得到業(yè)內企事業(yè)單位廣泛贊譽。
培訓目標
1.?理解業(yè)務建模的基本概念、目的和意義。
2.?掌握業(yè)務建模的主要方法和工具。
3.?能夠運用所學知識和技能進行實際業(yè)務建模項目的操作和實施。
4.?培養(yǎng)學員在業(yè)務建模過程中的創(chuàng)新思維和問題解決能力。
培訓對象
數據管理(總監(jiān)、經理、主管)、業(yè)務管理人員、數字化轉型部門、產品及運營中心管理人員、技術中心管理人員等。
培訓內容
第一部分:業(yè)務建模基礎
1.業(yè)務建模概述
l?業(yè)務建模的定義與目的
l?業(yè)務建模在企業(yè)中的應用與價值
2.業(yè)務建模的核心要素
l?業(yè)務用例
l?業(yè)務角色
l?業(yè)務對象
l?業(yè)務流程
第二部分:業(yè)務建模方法與工具
1.業(yè)務用例建模方法
l?業(yè)務用例的收集與整理
l?業(yè)務用例的優(yōu)先級排序
l?業(yè)務用例說明文檔的編寫
2.業(yè)務角色分析方法
l?業(yè)務角色的識別與層級劃分
l?業(yè)務角色職責的描述與分析
l?業(yè)務角色模型的建立與應用
3.業(yè)務流程分析方法
l?業(yè)務流程的梳理與建模步驟
l?業(yè)務流程圖的繪制與解讀
l?業(yè)務流程優(yōu)化與改進建議
4.業(yè)務對象分析方法
l?業(yè)務對象的收集與分解策略
l?業(yè)務對象分析方法與技巧
l?業(yè)務對象模型的建立與實例應用
第三部分:業(yè)務建模實施與案例分享
1.業(yè)務建模實施步驟
l?確定業(yè)務建模目標與范圍
l?選擇合適的建模方法與工具
l?制定詳細的建模計劃與時間表
l?實施建模項目并監(jiān)控進度與質量
2.業(yè)務建模案例分享
l?成功案例分析與經驗總結
l?失敗案例剖析與教訓汲取
l?案例討論與互動環(huán)節(jié)
第四部分:業(yè)務建模進階與拓展
1.業(yè)務建模與數據建模的結合
l?數據建模的基本概念與要素
l?業(yè)務建模與數據建模的關聯(lián)與互動
l?數據建模在業(yè)務建模中的應用實例
2.業(yè)務建模與數字化轉型
l?數字化轉型的背景與趨勢
l?業(yè)務建模在數字化轉型中的作用與價值
l?基于業(yè)務建模的數字化轉型策略與實踐
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