| 一、業(yè)務(wù)建模綜述 |
| 1、國(guó)際化業(yè)務(wù)架構(gòu)建模視圖與方法 |
- 領(lǐng)域視圖的建模方法 : IDEF1X與ER
- 功能視圖建模方法 : IDEF0與DFD
- 過(guò)程視圖的建模方法:IDEF3、OMT與BPMN
- 資源視圖的建模方法 :IDEF5與RAD
- 組織視圖的建模方法 :PERT
- 經(jīng)濟(jì)視圖的建模方法 :AHP
- 決策視圖的建模方法 : GRAI
- 業(yè)務(wù)組件化建模方法：CBM
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| 2、業(yè)務(wù)建模工具 |
- EA工具介紹
- EA工具中業(yè)務(wù)建模插件
- 擴(kuò)展UML模型滿足特殊需要的業(yè)務(wù)建模
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| 3、業(yè)務(wù)模型規(guī)劃過(guò)程 |
- 什么是業(yè)務(wù)？
- 業(yè)務(wù)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)企業(yè)信息化
- 業(yè)務(wù)架構(gòu)促進(jìn)當(dāng)前業(yè)務(wù)的進(jìn)化
- 基于TOC約束分析實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)優(yōu)化
- 介紹業(yè)務(wù)架構(gòu)建模工具
- 業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃的過(guò)程
- 討論：業(yè)務(wù)架構(gòu)師應(yīng)該具有哪些能力？
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| 4、業(yè)務(wù)模型文檔化 |
- 業(yè)務(wù)規(guī)格文檔目錄結(jié)構(gòu)規(guī)劃
- 從UML模型自動(dòng)化產(chǎn)生業(yè)務(wù)規(guī)格文檔
- 業(yè)務(wù)規(guī)格文檔的評(píng)審、基線與變更
- 統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)格文檔的版本控制模式
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| 5、業(yè)務(wù)場(chǎng)景與背景 |
- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
- 企業(yè)價(jià)值鏈模型
- 業(yè)務(wù)角色劃分
- 分析業(yè)務(wù)角色工作背景
- 定義業(yè)務(wù)角色工作任務(wù)
- 定義業(yè)務(wù)角色相互之間銜接
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| 二、業(yè)務(wù)領(lǐng)域視圖 |
| 1、業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模方法-Domain Model |
- 建立并管理業(yè)務(wù)語(yǔ)言詞匯表-關(guān)聯(lián)分析法、切詞法
- 業(yè)務(wù)詞匯聚類分析-業(yè)務(wù)實(shí)體對(duì)象模型
- 業(yè)務(wù)實(shí)體對(duì)象關(guān)系模型- Entity Relationship Diagram
- 業(yè)務(wù)實(shí)體對(duì)象抽象模型
- 案例研究：CIM Data中行業(yè)領(lǐng)域模型
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2、業(yè)務(wù)規(guī)則- Business Rules
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- 顯式業(yè)務(wù)規(guī)則與隱式業(yè)務(wù)規(guī)則
- 約束規(guī)則、派生規(guī)則與存在性規(guī)則
- 模糊業(yè)務(wù)規(guī)則描述
- 使用OCL語(yǔ)言描述業(yè)務(wù)規(guī)則
- 案例實(shí)踐：發(fā)現(xiàn)隱式業(yè)務(wù)規(guī)則實(shí)踐
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| 三、業(yè)務(wù)功能視圖 |
| 1、業(yè)務(wù)用例模型-Business Use Case Model |
- 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中分離業(yè)務(wù)執(zhí)行者
- 描述業(yè)務(wù)執(zhí)行者的職責(zé)
- 依據(jù)業(yè)務(wù)執(zhí)行者的職責(zé)建立用例模型
- 統(tǒng)一業(yè)務(wù)用例的粒度
- 描述業(yè)務(wù)用例涉眾利益與場(chǎng)景
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| 2、全局分析業(yè)務(wù)用例場(chǎng)景 |
- 相似業(yè)務(wù)用例歸類-泛化業(yè)務(wù)用例
- 重疊業(yè)務(wù)用例場(chǎng)景切片-包含業(yè)務(wù)用例
- 業(yè)務(wù)用例場(chǎng)景的變化分離-擴(kuò)展用例用例
- 案例實(shí)踐：利用類型化業(yè)務(wù)用例提升業(yè)務(wù)功能建模效率
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| 四、業(yè)務(wù)過(guò)程視圖與資源視圖 |
| 1、業(yè)務(wù)流程模式 |
- 業(yè)務(wù)基本過(guò)程結(jié)構(gòu)
- 過(guò)程交互與反饋
- 過(guò)程分層與控制
- 過(guò)程實(shí)例與狀態(tài)
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| 2、業(yè)務(wù)流程模型-Business Process Model |
- 基于業(yè)務(wù)用例的流程模型
- 基于活動(dòng)與動(dòng)作的業(yè)務(wù)流程模型
- 基于事件的業(yè)務(wù)流程模型
- 基于狀態(tài)的業(yè)務(wù)流程模型
- 基于業(yè)務(wù)元模型的流程建模
- 案例分享：電力行業(yè)的業(yè)務(wù)流程模型
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| 3、業(yè)務(wù)資源模型 |
- 限定資源（Qualify The Resource）
- 量化資源（Quantify The Resource）
- 資源出租（Rent The Resource）
- 資源交易（Trade The Resource）
- 資源維護(hù)（Maintain The Resource）
- 檢查資源交付（Check Resource Delivery）
- 預(yù)訂資源（Book The Resource）
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| 五、業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)視圖與組件化視圖 |
| 1、業(yè)務(wù)流程重組-BPR |
- BPR關(guān)注：成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度
- BPR基礎(chǔ)： TQM（全面質(zhì)量管理）、 JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） 、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（團(tuán)隊(duì)管理）、標(biāo)桿管理
- BPR融合：先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段
- BPR集成：最大限度實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成
- BPR再造：打破傳統(tǒng)職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新過(guò)程型組織結(jié)構(gòu)
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| 2、業(yè)務(wù)組件化模型 |
- 基于AHP業(yè)務(wù)能力分層
- 基于AHP業(yè)務(wù)執(zhí)行者分層
- 業(yè)務(wù)流程的組件化
- 基于矩陣的業(yè)務(wù)組件化模型-CBM
- 案例分享：XXX企業(yè)業(yè)務(wù)組件化模型?
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