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（計(jì)劃）

企業(yè)日歷的使用

制定進(jìn)度計(jì)劃

制定資源計(jì)劃

關(guān)鍵路徑識(shí)別

制定里程碑計(jì)劃

定制甘特圖

練習(xí)一

制定工時(shí)計(jì)劃

制定成本計(jì)劃

制定項(xiàng)目群計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃打印

項(xiàng)目計(jì)劃導(dǎo)出

業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)操

（執(zhí)行）

項(xiàng)目基線熟練使用：

l?計(jì)劃版本的作用

l?計(jì)劃版本的原理

l?計(jì)劃版本的使用，分析計(jì)劃的偏差

l?客戶節(jié)點(diǎn)與執(zhí)行計(jì)劃的對(duì)比

最適合的任務(wù)類型:

l?固定工期任務(wù)

l?固定單位任務(wù)

l?固定工時(shí)任務(wù)

l?工期與工時(shí)關(guān)系

l?資源排定時(shí)按預(yù)期影響計(jì)劃

什么是投入比導(dǎo)向？

練習(xí)二

完成時(shí)間匯報(bào)

工時(shí)匯報(bào)

完成百分進(jìn)匯報(bào)

業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)操

（監(jiān)控、調(diào)整）

進(jìn)度線使用

跟蹤甘特圖使用

紅綠燈監(jiān)控?zé)羰褂?/span>

項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整

合適的資源過度分配

練習(xí)三

業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)操

（高級(jí)應(yīng)用）

項(xiàng)目報(bào)表制作：項(xiàng)目周計(jì)劃、項(xiàng)目月度計(jì)劃、資源月計(jì)劃、資源周計(jì)劃、延期任務(wù)進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目階段計(jì)劃等

成本的盈余分析：SPI、CPI、CV、SV、BTC、ETC等指標(biāo)分析

業(yè)務(wù)項(xiàng)目全流程演練

答疑