BCM業(yè)務持續(xù)性管理體系基礎培訓

培訓目標：

理解業(yè)務持續(xù)管理發(fā)展歷程及重要性

?了解業(yè)務持續(xù)管理的框架

?找到個人在業(yè)務持續(xù)管理工作中的角色和職責

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培訓大綱：

一．BCM?簡介

?BBCM與日俱增的重要性

?BBCM如何有效地化解危機

?BBCM現(xiàn)在及未來的趨勢

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二、BCM的項目管理

?BBCM在組織中的管理架構(gòu)

?B獲得高階主管的支持與承諾

?B定義組織的BCM政策、角色與責任

?B定義組織的BCM工作計劃

?B建立BCM的范疇與目標

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三、風險分析(RA)及業(yè)務沖擊分析(BIA)（了解您的業(yè)務）

?B識別企業(yè)所面臨的弱點與威脅

?B發(fā)展與實施風險降低對策

?B建立BIA的目的、目標與范疇

?B識別業(yè)務中斷的沖擊，以建立重要功能間的相依性及其復原的優(yōu)先級

?B準備業(yè)務沖擊分析報告以提報給高層主管

?B獲得高階主管的投入與支持

四、業(yè)務持續(xù)性策略

?B識別與評估可用的復原策略

?B建立包含人員、業(yè)務與IT等項目的復原窗體

?B識別有關數(shù)據(jù)保護及存活性的異地儲存需求

?B評估其它復原策略的可行性及成本效益

?B組建危機管理及復原團隊

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五、發(fā)展緊急應變計劃

?B計劃的文件化（分成企業(yè)及業(yè)務流程二部份）

?B重要部門與功能的緊急應變計劃的建立及文件化

?B業(yè)務復原的支持功能

六、建立持續(xù)性文化

?B發(fā)展并導入BCM意識與訓練活動

?B將BCM融入企業(yè)文化

七、演練、維護和稽核

?B發(fā)展并導入BCM計劃之測試方案

?B執(zhí)行測試方案，以驗證BCM計劃是否能符合組織的復原需求

?B發(fā)展持續(xù)性的維護方案，以保持BCM計劃符合目前實際情況

?B審查BCM計劃，以降低計劃與實際情況之差距

?B產(chǎn)生審核檢查表

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