project項目管理實戰(zhàn)培訓課程

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課程目標???

通過現(xiàn)場講解和應用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學員的實際項目的操作能力，在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的研發(fā)項目的的項目計劃，按項目分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細工作步驟、提出各項工作的要求(質量、時間、范圍等)，分析關鍵路徑，確認部門及項目成員職責等。????

◎建立完整的項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源計劃；????

◎明確任務內(nèi)容及工作標準、完成時間、工作量及責任人，成本花費、重要里程碑、交付成果的管理；????

◎幫助項目經(jīng)理明確項目計劃和工作分配，帶領業(yè)務團隊，實施和控制項目工作計劃的運行；????

◎優(yōu)化項目管理流程，持續(xù)提高業(yè)務團隊的項目管理的專業(yè)規(guī)范水平與效率；???? ◎對項目文檔及問題進行管理，讓項目的經(jīng)驗和問題在項目的團隊和企業(yè)中得到分享。????

◎改善資源管理，建立基于項目及協(xié)作部門的制造計劃的運行及控制?

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培訓大綱：?

一、企業(yè)項目與項目管理

1、?項目管理與PROJECT應用??項目的概念???項目的生命周期??項目成功的標準??項目管理的內(nèi)容和核心管理過程

2、企業(yè)項目管理??項目的典型特征??制造、研發(fā)、工程企業(yè)的項目管理

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二、Microsoft?Project?項目管理環(huán)境設置

??PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能??Microsoft?Project?的工作環(huán)境??項目初始化設置：項目視圖與項目日歷

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三、項目的啟動階段

??項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策??項目規(guī)劃：項目目標、項目里程碑總控計劃??項目基本信息

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四、項目的計劃管理

1、項目計劃編制的內(nèi)容和有效方法

??編制有效項目計劃的主要原則和過程??正排和倒排計劃

2、明確項目的工作范圍

??項目范圍定義：確定各階段目標和交付成果??項目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結構??WBS分解方法：項目分解的定義、標準和方法現(xiàn)場練習：WBS項目分解實戰(zhàn)演練項目分析：WBS分解結構案例

3、項目任務管理（任務工作量和工期估算）

??項目任務：有效地定義任務的四個目標??任務的屬性：定義、說明和限定條件??估算任務工作歷時和工作量評估??樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術PERT的應用??以部門及工作任務導向的的日程表??基于部門和月度的項目控制要求-里程碑計劃??工作任務說明、相關文檔的連接

4、項目進度計劃-編制項目總體日程計劃表

??項目的時間約定：總期限和階段期限設定及對動態(tài)計劃的影響??任務的限制條件：約定項目中的強制時間??任務的工作次序-認識四種邏輯關系：順序、并行??優(yōu)化工期的工具：關鍵路徑技術??關鍵路徑技術應用實踐1：趕工和快速跟進、關注進度核心??關鍵路徑技術應用實踐2：合理調(diào)配資源和安排非關鍵工作實例引導：有效任務的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效應用及練習?1：編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用2：快速展現(xiàn)月/周計劃3：按專業(yè)或部門對工作任務進行分組?4：項目的合并、分級管理及集成管理應用討論：建立結合關鍵點的項目協(xié)作計劃

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五、項目資源管理（項目團隊及項目工作分配）

1、規(guī)劃項目資源與評估??規(guī)劃企業(yè)的項目資源庫（人工、生產(chǎn)設備、材料、角色、協(xié)作單位）??項目團隊的組成、確定各階段的工作責任人、資源、設備、消耗材料??資源技能和分組定義??資源和成本：資源費用成本核算

2、為資源分配工作??評估項目資源需求狀況和資源可用性??資源責任矩陣：工作目標及工作職責分配??建立詳細基于資源-項目人員的月、周/日工作安排表??資源使用狀況、資源使用監(jiān)控??資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計

3、管理項目關鍵資源

??資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源??項目各階段工作量統(tǒng)計與分析??平衡關鍵資源在多項目中的組合應用??評估關鍵資源調(diào)配對項目進度的影響：提高關鍵設備的利用率項目實戰(zhàn)練習：項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決

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六、項目綜合管理計劃[采購、風險、交付成果]

??交付成果監(jiān)控計劃??項目采購計劃??風險管理計劃

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七、項目的執(zhí)行

1、設定項目跟蹤目標?設置項目管理計劃考核目標：項目基準?項目正式運行：發(fā)布正式項目計劃

2、執(zhí)行項目??工作任務的下達與接收??執(zhí)行部門的項目工作完成反饋??項目經(jīng)理的進度執(zhí)行更新的方法：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間??設定項目更新的周期：界定任務的完成狀況??項目工作執(zhí)行的檢查與確認??中途暫停的任務填報和影響??按項目日程快速更新??跟蹤視圖與表的使用

3、?項目變更管理與計劃對比：??項目內(nèi)容和進度變更??被迫中止和因故延期的任務處理??設定新的績效基線和早期基線的保存??比較多版本項目計劃變化的差距

4、?項目監(jiān)控??識別基準計劃、實際計劃、當期進度??項目控制機制：項目進度和成本執(zhí)行狀況分析??

項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤項目運行趨勢分析??項目進度監(jiān)控的方法運用2：進度線和進度狀態(tài)標記的應用??項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務???監(jiān)控報表：定義項目進度與成本監(jiān)控表??監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預警提示燈??項目績效綜合分析：EV掙值技術進度和成本績效指標

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現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習：

1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常3、處理因故延遲的任務，變更管理?項目管理實踐分析：項目經(jīng)理如何有效地項目糾偏管理

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八、通過視圖和報表管理項目

??常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖、日歷圖、??任務及資源的分配狀況圖???交叉視圖、工作任務篩選器和分組技術的應用???制作項目報表??項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表

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九、應用project?EPM實現(xiàn)企業(yè)及團隊的項目管理

1、多項目管理???項目群管理???應用多項目數(shù)據(jù)共享的project項目管理平臺???多級項目信息匯總、分析，狀態(tài)報表???按部門管理項目、按客戶、及項目類型管理項目

2、項目溝通與質量控制、風險問題、文檔管理??項目的協(xié)作和溝通??項目組員的執(zhí)行反饋??項目狀態(tài)報告??項目工作環(huán)境??項目風險管理??項目問題的提交、檢查和跟蹤??項目階段交付成果管理??項目文檔配合

3、最佳應用實踐引導：企業(yè)如何應用project平臺提升管理價值項目經(jīng)理角色的project項目管理應用實踐PMO項目管理部角色的project項目管理應用實踐項目組員角色的project應用實踐高級管理者如何參與項目管理如何用project制定有效的項目計劃并推動執(zhí)行

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十、項目收尾管理

??建立分項生產(chǎn)計劃標準模板??經(jīng)驗與教訓積累??過程及完成項目文檔管理

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