項目管理計劃制定：
Project Planning
進(jìn)度計劃
Schedule Planning
資源計劃
Resourse Planning
費用計劃
Cost Planning

項目啟動
Project initiating
1.創(chuàng)建項目文件
2.項目基本信息設(shè)置

進(jìn)度計劃制定
Schedule Planning
1.日歷設(shè)置
2.任務(wù)分解
3.工期設(shè)定
4.任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

資源計劃制定
Resourse Planning
1.資源建立
2.資源的分配
3.資源分配分析
4.資源調(diào)配

成本計劃
Cost Planning
1.成本分類與計算
2.自定義成本
3.成本計劃輸出

項目計劃優(yōu)化
Plan Optimaization

項目計劃發(fā)布
Plan Distributtion

縮短項目的工期
How to Cut down Project Time
1.關(guān)鍵路徑法
2.趕工
3.快速跟進(jìn)

管理資源的工作量
Balance Resourses
1.應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2.解決過度分配
3.手動進(jìn)行工作量平衡
4.自動進(jìn)行工作量平衡

降低項目的成本
Lower Project Cost
1.成本類型：固定成本和可變成本
2.將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3.降低項目成本的各種措施

項目計劃發(fā)布
Plan Distribution
1.項目比較基準(zhǔn)建立
2.發(fā)布項目信息
3.查看發(fā)布信息

多項目管理與子項目管理
Multi-project management

多項目與子項目管理
Multi-project management
1.共享資源庫
2.項目間關(guān)聯(lián)性建立
3.主項目與子項目合并

項目計劃制定演練
Project Planning Practise

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項目計劃執(zhí)行與跟蹤：
Plan Carrying out and Tracking
項目任務(wù)更新
項目進(jìn)度監(jiān)控
項目費用監(jiān)控

項目任務(wù)更新：
Activity Renew
1.任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫
2.任務(wù)更新方式：單機(jī)與server的不同

項目進(jìn)度監(jiān)控：
Schedule Monitoring
1.進(jìn)度監(jiān)控域，表與視圖定義
2.進(jìn)度監(jiān)控線

項目費用監(jiān)控：
Cost Monitoring
1.費用監(jiān)控域，表與視圖定義

進(jìn)度與費用監(jiān)控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
1.跟蹤甘特圖
2.圖形標(biāo)記
3.多比較基準(zhǔn)甘特圖

進(jìn)度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
Tools for schedule and cost MonitoringMethod: Earned Values
1. EV，BCWP分析
2. SPI指標(biāo)
3. CPI指標(biāo)
4. 工程項目完工估算EAC

基于Project Server的項目協(xié)同
Project Collaboration
項目報表制作與視圖分析
Project Report and view
項目風(fēng)險與問題管理
Project Risk and issue management

項目協(xié)同Project Collaboration
1. 企業(yè)模板與日歷
2. 企業(yè)資源庫
3. 項目計劃發(fā)布
4. 項目成員與分包商任務(wù)更新
5. 高層查看項目報告