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?軟件需求分析師培訓(xùn)課程與咨詢

培訓(xùn)目標(biāo)：
應(yīng)用有效的需求管理技術(shù)，生成清晰的產(chǎn)品需求使用用例建模技術(shù)捕獲并記錄需求建立文檔分層結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的不同層次需求的標(biāo)準(zhǔn) 使用屬性和可追蹤性，在整個(gè)生命周期內(nèi)管理需求范圍和變更理解需求如何驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)、測(cè)試和用戶文檔活動(dòng)

培訓(xùn)內(nèi)容：

領(lǐng)域分析
- 領(lǐng)域建模方法
- 建模流程和提交的工件
- 領(lǐng)域元模型
- 領(lǐng)域?qū)ο竽Ｐ?/li>
業(yè)務(wù)分析
- 業(yè)務(wù)變更因素分析
- 業(yè)務(wù)目標(biāo)分解
業(yè)務(wù)視圖
- 組織機(jī)構(gòu)視圖
- 業(yè)務(wù)愿景、過(guò)程、結(jié)構(gòu)、行為和空間等視圖
業(yè)務(wù)分析方法
- 業(yè)務(wù)切割方法與粒度
- 業(yè)務(wù)整合模式
- 業(yè)務(wù)分離策略
- 業(yè)務(wù)脫耦方法
- 業(yè)務(wù)質(zhì)量模型
- 業(yè)務(wù)資源分配模型
- 業(yè)務(wù)純度
業(yè)務(wù)規(guī)則
- 業(yè)務(wù)規(guī)則分析
- 對(duì)象約束語(yǔ)言O(shè)CL表達(dá)業(yè)務(wù)規(guī)則
- 模糊的業(yè)務(wù)規(guī)則
業(yè)務(wù)向軟件構(gòu)架轉(zhuǎn)化
- 業(yè)務(wù)構(gòu)架建模
- 利用業(yè)務(wù)構(gòu)架來(lái)定義軟件構(gòu)架
- 業(yè)務(wù)模型重構(gòu)
- 業(yè)務(wù)元模型提取
國(guó)際化業(yè)務(wù)建模方法
功能、信息、決策、經(jīng)濟(jì)、組織、資源、過(guò)程等各類視圖的建模方法
案例分析
1、典型ERP業(yè)務(wù)模型分析
2、國(guó)際知名的咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于XXX行業(yè)業(yè)務(wù)分析模式

需求過(guò)程
- 需求分析的任務(wù)
- 需求分析與軟件生命周期
- 需求分析的基本過(guò)程
需求團(tuán)隊(duì)組建
- 與甲方相關(guān)角色
- 與乙方相關(guān)角色
- 需求團(tuán)隊(duì)職責(zé)
需求計(jì)劃
- 業(yè)務(wù)場(chǎng)景分解
- 組織單位分解
- 需求計(jì)劃制定
- 需求任務(wù)分配
需求風(fēng)險(xiǎn)管理
- 軟件風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
- 標(biāo)識(shí)需求中風(fēng)險(xiǎn)
- 風(fēng)險(xiǎn)決策
- 風(fēng)險(xiǎn)管理與知識(shí)庫(kù)
需求溝通的方法及技巧
- 業(yè)務(wù)訪談
- 專題會(huì)議
- 工作流程觀察
- 遺留文檔
- 問(wèn)卷
- 原型試驗(yàn)

需求分析方法
- 數(shù)據(jù)分析
- 功能分析
- 數(shù)據(jù)字典
- 面向?qū)ο蟮男枨蠓治龇椒?/li>
- 面向方面需求的分析方法
需求分析視圖
- 時(shí)間視圖
- 空間視圖
- 角色視圖
- 界面視圖
基于用例的需求分析
- 原子型用例
- 用例切片
- 用例重構(gòu)
- 復(fù)合用例描述
- 用戶質(zhì)量屬性精確化描述
- 控制用例編寫的質(zhì)量
非功能需求分析
- 需求質(zhì)量精確化描述
- 遺留系統(tǒng)集成需求分析
- 系統(tǒng)環(huán)境需求分析
定制需求模板
- 對(duì)不同軟件流程模板進(jìn)行裁剪策略
- 定義自身的需求模板
- 文檔域方式模板
- 問(wèn)題域方式模板
編寫需求規(guī)格說(shuō)明書
- 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)需求規(guī)格說(shuō)明書
- 需求規(guī)格說(shuō)明書書寫規(guī)范
- 需求規(guī)格說(shuō)明書評(píng)審與需求基線發(fā)布
案例分析
- 分析失敗需求文檔原因

需求管理的原則與過(guò)程
- 需求管理步驟
- 需求規(guī)格說(shuō)明的版本控制
- 需求配置管理
- 度量需求管理的效果
- 需求評(píng)審的策略
- 發(fā)布需求基線
需求變更管理過(guò)程
- 控制項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展
- 變更控制過(guò)程
- 變更控制委員會(huì)
- 測(cè)量變更活動(dòng)
- 變更請(qǐng)求決策分析
- 變更會(huì)審與確認(rèn)
需求管理工具
- 商業(yè)需求管理工具選型
- 實(shí)現(xiàn)需求管理自動(dòng)化
需求可跟蹤性管理
- 定義需求的層次
- 需求之間的相互影響關(guān)系
- 需求屬性的定制和過(guò)濾
與工具進(jìn)行集成
- IBM RequisitePro與ClearCase, ClearQuest, TestManager, Rose, SoDA
- IBM Rational RequisitePro與Microsoft Project的集成
- Microsoft Team Foundation Server完成集成
需求階段的項(xiàng)目估算
- 基于用例的項(xiàng)目估算方法(FPA)
- 基于COCOMOII的估算方法
- 減少項(xiàng)目估算的誤差
- 使用管理工具獲得估算經(jīng)驗(yàn)值
實(shí)戰(zhàn)演練
1. 集成IBM Rational ClearCase, ClearQuest完成需求基線發(fā)布
2. IBM Rational RequisitePro創(chuàng)建、查看并修改需求及需求文檔
3. 從 RequisitePro 的需求來(lái)創(chuàng)建 ClearQuest 需求記錄
4. 與其他 IBM Rational ClearQuest 記錄相關(guān)聯(lián)（如對(duì)于增強(qiáng)的缺陷及請(qǐng)求），改進(jìn)對(duì)需求的變更請(qǐng)求的可溯性
5. Rational RequisiteWeb 中通過(guò)追蹤矩陣或追蹤樹(shù)來(lái)管理需求的追蹤性（追蹤矩陣或追蹤樹(shù)都是以可視化的方式描述需求間的關(guān)系）
6. 需求審核跟蹤：用文檔記錄修改需求的人員、內(nèi)容、原因和時(shí)間，分析它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響

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