一、架構(gòu)師的策略思維_基本演練

◎ 商業(yè)思維
1. 面對復(fù)雜，架構(gòu)師必須設(shè)計出簡單，讓攸關(guān)人員皆能享受從簡單中叫出復(fù)雜的滿足感。
2. 商業(yè)(環(huán)境與)模式是復(fù)雜的，架構(gòu)師也必須設(shè)計出簡單，才能進(jìn)一步支撐復(fù)雜的產(chǎn)品創(chuàng)新活動。
◎ 軟硬整合商業(yè)模式范例
1. 產(chǎn)品設(shè)計支持商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式：內(nèi)容創(chuàng)意在云端、捆綁銷售在終端
3. 商業(yè)模式范例
4. 延伸到客廳配件市場
◎ 獲利思維與心境
1. 從信用卡Visa商業(yè)模式出發(fā)
2. 以農(nóng)夫挑水澆花為例
3. 設(shè)計客廳配件產(chǎn)品 的商業(yè)(合作)模式?
◎ 創(chuàng)新思維
1. 溯因推理與創(chuàng)造性
2. 溯因推理基本觀念
3. 孔明的溯因推理范例?
4. A段架構(gòu)設(shè)計
5. ”假定-否證”= 刪除法
6. 麥肯錫公司的商業(yè)應(yīng)用
◎ 組合思維
1. 創(chuàng)新組合架構(gòu)設(shè)計
2. 架構(gòu)師的職責(zé)：愿景、組合、創(chuàng)新、未來性
3. Vision(愿景)從哪里來?
4. 組合與創(chuàng)新
5. 未來性：包容改變
◎ 戰(zhàn)術(shù)引導(dǎo)戰(zhàn)略思維
1. 架構(gòu)師擅長于戰(zhàn)術(shù)引導(dǎo)戰(zhàn)略
2. 會贏的戰(zhàn)術(shù)
3. <戰(zhàn)術(shù)引導(dǎo)戰(zhàn)略> 的企業(yè)案例?
◎ 四項假設(shè)性思維
1. 四項「假設(shè)」思維技巧
2. 假設(shè)(Assumption)是什么?
3. 第1項：不自覺的假設(shè)，放寬思維局限
4. 第2項：有待被檢驗的假定，激發(fā)愿景想象
5. 第3項：完成性的假設(shè)，想象最終結(jié)果
6. 第4項：萬一性的假設(shè)，預(yù)留彈性空間

二、架構(gòu)師的策略思維Workshop演練選題范例

☆ 架構(gòu)師的策略思維Workshop實際案例演練(1)
-- 以終端產(chǎn)品的跨平臺策略為例
· 產(chǎn)品策略思維
· 發(fā)揮四項假設(shè)性思維
· 訂定跨平臺實踐策略
· 跨芯片小平臺策略
· 跨Android大平臺策略
· 跨自己平臺的策略
☆ 架構(gòu)師的策略思維Workshop實際案例演練(2)
-- 以多機整合測試策略為例
· 產(chǎn)品測試的策略思維
· 發(fā)揮四項假設(shè)性思維
· 訂定整合測試(Integation Testing)實踐策略
· Android Mock鎖定測試目標(biāo)及范圍
· 客制化Android整合測試框架(Framework)
· 活用Android相關(guān)的整合測試工具(Tools)
☆ 架構(gòu)師的策略思維Workshop實際案例演練(3)
-- 以智能城市頂層設(shè)計的敏捷策略為例
· 頂層設(shè)計的策略思維
· 發(fā)揮四項假設(shè)性思維
· 訂定頂層設(shè)計(Top-level achitecture design)實踐策略
· 減法設(shè)計
· 設(shè)計概念一致性(Conceptual integration)
· 設(shè)計思考：從愿景映射到現(xiàn)實(Mapping from vision to reality)”的迭代過程

三、策略思維Workshop成果討論與講評

1. 洞悉力表現(xiàn)(知己知彼)
2. 思考技術(shù)表現(xiàn)(思考邏輯)
3. 會贏戰(zhàn)術(shù)(引導(dǎo)策略)
4. 策略目標(biāo)(愿景觀想)
5. 產(chǎn)品實踐方案(備胎計劃)
6. A、B段整合(實踐要點)