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課程目標(biāo)：

通過該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)能夠快速的掌握Project的基礎(chǔ)功能與高級使用技巧，并能規(guī)范的對單項(xiàng)目與多項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾進(jìn)行全生命周期管控。

課程大綱：

主題	內(nèi)容
? ? Project基礎(chǔ)知識簡介制定可執(zhí)行的規(guī)范的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃	Project的工具簡介 Project的環(huán)境配置計(jì)劃分解與組合利用WBS定義與計(jì)劃分解關(guān)鍵路徑分析里程碑計(jì)劃月計(jì)劃、周計(jì)劃、周期性計(jì)劃練習(xí)：業(yè)務(wù)項(xiàng)目的計(jì)劃制定
制定項(xiàng)目資源計(jì)劃與成本計(jì)劃計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 ? ?	項(xiàng)目資源的分配、過度與調(diào)配項(xiàng)目成本的預(yù)算、計(jì)劃與實(shí)際反饋 EVM 進(jìn)度、資源、成本的相互影響關(guān)系平衡練習(xí)：業(yè)務(wù)項(xiàng)目的資源計(jì)劃與成本計(jì)劃制定
Project的高級應(yīng)用技巧 ?	偏差分析（紅綠燈、進(jìn)度線、甘特圖、跟蹤甘特圖）偏差調(diào)整（快速跟進(jìn)、趕工、變更） Project的數(shù)據(jù)分析練習(xí)：業(yè)務(wù)項(xiàng)目的動態(tài)演進(jìn)
業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn) ?	業(yè)務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)范化指導(dǎo)與檢查業(yè)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行的可行性指導(dǎo)與檢查業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理問題解答

以上課程可以根據(jù)客戶實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。

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學(xué)員動態(tài)

錢串子123 開始學(xué)習(xí)課時(shí) LEFT、RIGHT和REPL...

遐想lw9 開始學(xué)習(xí)課時(shí) 多張工作表中篩選不重復(fù)值

zzzzaaa 開始學(xué)習(xí)課時(shí) 按類別合并 and 按位置合并

zzzzaaa 學(xué)完了課時(shí) 初識合并計(jì)算

zzzzaaa 開始學(xué)習(xí)課時(shí) 初識合并計(jì)算

主題	內(nèi)容
? ? Project基礎(chǔ)知識簡介制定可執(zhí)行的規(guī)范的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃	Project的工具簡介 Project的環(huán)境配置計(jì)劃分解與組合利用WBS定義與計(jì)劃分解關(guān)鍵路徑分析里程碑計(jì)劃月計(jì)劃、周計(jì)劃、周期性計(jì)劃練習(xí)：業(yè)務(wù)項(xiàng)目的計(jì)劃制定
制定項(xiàng)目資源計(jì)劃與成本計(jì)劃計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 ? ?	項(xiàng)目資源的分配、過度與調(diào)配項(xiàng)目成本的預(yù)算、計(jì)劃與實(shí)際反饋 EVM 進(jìn)度、資源、成本的相互影響關(guān)系平衡練習(xí)：業(yè)務(wù)項(xiàng)目的資源計(jì)劃與成本計(jì)劃制定
Project的高級應(yīng)用技巧 ?	偏差分析（紅綠燈、進(jìn)度線、甘特圖、跟蹤甘特圖）偏差調(diào)整（快速跟進(jìn)、趕工、變更） Project的數(shù)據(jù)分析練習(xí)：業(yè)務(wù)項(xiàng)目的動態(tài)演進(jìn)
業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn) ?	業(yè)務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)范化指導(dǎo)與檢查業(yè)務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行的可行性指導(dǎo)與檢查業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理問題解答

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