
曙海教學(xué)優(yōu)勢
該課程,秉承21年教學(xué)品質(zhì),以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)單位項目實際需求,講師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用技巧與經(jīng)驗。課程可定制,線下/線上/上門皆可,全國免費報名熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)三十多萬家。曙海的課程得到業(yè)內(nèi)企事業(yè)單位廣泛贊譽。
培訓(xùn)內(nèi)容:
1 項目管理的基本概念(第一天上午)
l?什么是好項目?
l?什么是好的項目管理?
l?項目管理的底層邏輯?
l?項目計劃排定(WBS分解、工期、前置關(guān)系)
l?找到最合適的關(guān)鍵路徑
l?可執(zhí)行計劃調(diào)整
2、 項目計劃的制定 (第一天下午)
l?項目計劃的跟蹤方法
l?項目進度的偏差分析(跟蹤甘特圖、進度線、紅綠燈)
l?項目計劃的調(diào)整(緩沖時間、快速跟進和趕工)
l?項目計劃的變更管理
l?項目計劃的共享和發(fā)布
l?項目報告的生成
3 項目資源管理(第二天上午)
l?資源的相關(guān)指標(biāo)(容量、預(yù)算、計劃、實際、剩余時間)
l?把設(shè)備資源當(dāng)成會議室那樣進行管理
l?資源的成本中心
l?建立企業(yè)資源庫(人工、設(shè)備和成本資源)
l?資源管理(人力資源、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理)
l?資源過度分析和調(diào)配
l?資源調(diào)配與項目計劃的
多項目間資源分析和調(diào)配
?4、項目實戰(zhàn)(第二天下午)
l?讓真實項目Run起來