培訓(xùn)內(nèi)容：

1 項目管理的基本概念(第一天上午)

l?什么是好項目？

l?什么是好的項目管理？

l?項目管理的底層邏輯？

l?項目計劃排定（WBS分解、工期、前置關(guān)系）

l?找到最合適的關(guān)鍵路徑

l?可執(zhí)行計劃調(diào)整

2、 項目計劃的制定 （第一天下午）

l?項目計劃的跟蹤方法

l?項目進度的偏差分析（跟蹤甘特圖、進度線、紅綠燈）

l?項目計劃的調(diào)整（緩沖時間、快速跟進和趕工）

l?項目計劃的變更管理

l?項目計劃的共享和發(fā)布

l?項目報告的生成

3 項目資源管理（第二天上午）

l?資源的相關(guān)指標(biāo)（容量、預(yù)算、計劃、實際、剩余時間）

l?把設(shè)備資源當(dāng)成會議室那樣進行管理

l?資源的成本中心

l?建立企業(yè)資源庫（人工、設(shè)備和成本資源）

l?資源管理（人力資源、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理）

l?資源過度分析和調(diào)配

l?資源調(diào)配與項目計劃的

多項目間資源分析和調(diào)配

?4、項目實戰(zhàn)（第二天下午）

l?讓真實項目Run起來