?Primavera?P6培訓(xùn)（P3軟件）課程

課程大綱：

第一章：項目管理基礎(chǔ)

項目的定義

工程及研發(fā)項目特點及生命周期理論

項目管理的基本知識

項目管理的過程及內(nèi)容

企業(yè)項目管理的組織形式

項目干系人和項目團隊

P3E/C、p6中所涉及的項目管理技術(shù)

P6的兩種項目管理解決方案：PPM和EPPM

第二章?P3?/?P6系統(tǒng)配置

了解Project?Management

了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊

快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航

主要的工作視圖和菜單

·??P6安全功能權(quán)限

初始化操作和工作窗口定義

定義管理設(shè)置與類別

用戶帳號及語言設(shè)置

安全管理設(shè)置

功能權(quán)限設(shè)置

第三章?規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項目

·??P6項目管理框架規(guī)劃

項目管理實施的必要規(guī)劃和定義

建立項目計劃?的主要過程和重要提示

構(gòu)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EBS

設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS

定義資源與角色RBS

建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS

定義預(yù)算

定義財務(wù)科目

建立項目分類碼

使用自定義字段

制定作業(yè)分類碼

創(chuàng)建項目日歷

第四章?運用P3、P6進行項目計劃管理

·??計劃編制基礎(chǔ)

網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)知及編制方法

橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用

·??確定項目的范圍

計劃編制的內(nèi)容和流程

項目的范圍管理

應(yīng)用WBS構(gòu)建項目的工作包

項目練習(xí)：應(yīng)用WBS規(guī)劃項目

·??建立進度計劃

確立計劃編制的方法：正推計劃與倒推計劃

估算作業(yè)的工期和工作量

設(shè)置里程碑節(jié)點

設(shè)置任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)

邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實例

設(shè)置延時和臨時中斷的任務(wù)

設(shè)置固定時間的任務(wù)

快速調(diào)整任務(wù)的時間

進行進度計算

第五章?項目資源配置

·??項目資源管理

資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃

資源庫建立的常用方法

如何結(jié)合OBS\RBS規(guī)劃資源

定義項目角色和定義項目或企業(yè)資源

制定完整的項目資源配置計劃

為項目任務(wù)任務(wù)分配角色和資源

角色和資源的匹配

查看與管理資源的分配計劃

·??項目費用管理