傳統(tǒng)的應(yīng)用集成方式存在諸多弊端，僅僅依靠在兩個數(shù)據(jù)庫中傳遞數(shù)據(jù)或者相互之間調(diào)用接口的模式很難解決企業(yè)的整體集成問題。無論是在理論上或是實際中，這樣的集成方式注定意味著項目的失敗。
僅僅從技術(shù)角度去思考集成系統(tǒng)只能是說是技術(shù)實現(xiàn)手段，但要真正發(fā)揮IT的價值，技術(shù)人員必須從技術(shù)架構(gòu)視角提升到轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)架構(gòu)視角，從企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃開始考慮IT和架構(gòu)的融合，不僅解決集成問題，更能能從根本上改善IT帶來的價值。
1.3企業(yè)信息化和企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)架構(gòu)是承接企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與信息化建設(shè)之間的橋梁，是企業(yè)信息化的核心。企業(yè)架構(gòu)中97%是業(yè)務(wù)，3%是IT技術(shù)，那么企業(yè)架構(gòu)到底是由哪幾部分組成的呢？現(xiàn)在又有哪些企業(yè)架構(gòu)方法？我們又應(yīng)該選擇學(xué)習(xí)哪個企業(yè)架構(gòu)方法？
1.4 TOGAF概述 TOGAF是怎么發(fā)展起來的，TOGAF9又包含哪幾大構(gòu)件，這些構(gòu)件分別包含什么內(nèi)容？架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）是什么？這節(jié)我們將一一對這些做一下概要介紹，讓你對TOGAF有一個大概的了解
ArchiSurance是一個虛構(gòu)的企業(yè)，之前提供家庭和旅游兩種類型的保險。 最近要并購其他兩家保險公司, PRO-FIT （汽車保險） 和LegallyYours （法律援助），通過這個案例我們來看看企業(yè)架構(gòu)要考慮哪些方面，有什么架構(gòu)圖和交付物。通過這個案例學(xué)習(xí)，也能了解到ArchiMate架構(gòu)語言和Archi架構(gòu)工具。
a) 2.1企業(yè)架構(gòu)始于業(yè)務(wù)能力 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低風(fēng)險，管理可用性，各個公司追求的是內(nèi)部集成，由專用流程鏈接各業(yè)務(wù)單元，并控制整個價值鏈。隨著技術(shù)能夠支持更為復(fù)雜的鏈接，部分領(lǐng)先公司開始有選擇的與價值鏈的專業(yè)化提供商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。業(yè)務(wù)能力先于組織、結(jié)構(gòu)、流程和人，展示了組織做什么業(yè)務(wù)來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，我們通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力圖來展現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。
a) 2.2流程和組織的關(guān)系 組織是能力導(dǎo)向的，流程是協(xié)同導(dǎo)向的，流程決定組織還是組織決定了流程？企業(yè)關(guān)注的核心問題是價值創(chuàng)造，為客戶創(chuàng)造價值的是流程，而不是某個部門或者人。只有流程才是企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的主線，只有用流程視角才能夠真正看清楚企業(yè)系統(tǒng)的本質(zhì)與內(nèi)在聯(lián)系。
b) 2.3從點到線，端到端流程關(guān)鍵六要素 信息化能使管理流程更透明、更規(guī)范、可追溯;信息化能夠提高效率，降本增效，但如何更準(zhǔn)確地判斷流程是否合理呢？不基于端到端的流程設(shè)計會使得流程與流程間是割裂孤立的，這會帶來大量重復(fù)設(shè)計、出現(xiàn)沒人負(fù)責(zé)的空白地帶以及銜接不順暢三個主要問題，而通過端到端的流程設(shè)計能將各部門分散的流程進行集成
a) 2.4從線到面，如何用流程視角看系統(tǒng)？ 企業(yè)運作是一個整體系統(tǒng)，這些線與線之間也存在著密切的關(guān)聯(lián)性，因此我們需要將企業(yè)里的各條流程緊密的捏合在一起，不僅讓每條流程成功的運轉(zhuǎn)，而且使各條流程之間能進行良好的配合，從而形成企業(yè)整體的流程框架。在進行業(yè)務(wù)流程設(shè)計時，制定統(tǒng)一的流程層級和流程分類十分重要，那有什么方法可以指導(dǎo)我們?nèi)I(yè)務(wù)流程規(guī)劃呢？ 2.5流程優(yōu)化 如果一項工作既不能改善公司的財務(wù)業(yè)績，也不能提升客戶滿意度，這項工作就是不增值的，那么我們就要篩選關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，以及知道有哪些流程優(yōu)化的方法。
a) 3.1數(shù)據(jù)管理階段數(shù)據(jù)是對客觀事物的真實表現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務(wù)過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理后可以成為企業(yè)運轉(zhuǎn)和決策需要的信息，我們先來了解一下數(shù)據(jù)管理經(jīng)過的幾個階段。
b) 3.2數(shù)據(jù)架構(gòu)方法以往業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建更多以項目為中心，從下而上的構(gòu)建系統(tǒng)，造成“縱強橫弱”現(xiàn)象，造成局部信息孤島。通過企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)方法建立一個共享、通用、一致和廣泛的企業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺，可幫助企業(yè)消除信息孤島。
a) 3.3應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計 一般我們講應(yīng)用架構(gòu)分為兩個層次：單個系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)和企業(yè)層面的應(yīng)用架構(gòu)。單個系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)不是企業(yè)架構(gòu)的范疇，不過各個系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計需要遵循企業(yè)總體應(yīng)用架構(gòu)原則；而企業(yè)層面的應(yīng)用架構(gòu)起到了統(tǒng)一規(guī)劃、承上啟下的作用。這里我們講的是企業(yè)層面的應(yīng)用架構(gòu)，它不是對某個系統(tǒng)的設(shè)計或者需求的分析，而是定義企業(yè)業(yè)務(wù)部門整體的IT應(yīng)用系統(tǒng)和功能，我們會介紹基于組件化的流程設(shè)計。
c) 4.1技術(shù)架構(gòu)是什么 技術(shù)架構(gòu)是企業(yè)架構(gòu)中比較底層的架構(gòu)，它定義如何建立一個IT運行環(huán)境來支持?jǐn)?shù)據(jù)和應(yīng)用架構(gòu)，以保證業(yè)務(wù)的正常開展。那在高層設(shè)計中，我們說的技術(shù)架構(gòu)是什么呢？它分為哪兩大類？
a) 4.2核心技術(shù)梳理步驟 為了讓業(yè)務(wù)流程IT化，每個企業(yè)都會有自己的核心技術(shù)，那么我們有什么步驟來幫助我們?nèi)ナ崂砗诵募夹g(shù)呢？
b) 4.3大型網(wǎng)站系統(tǒng)架構(gòu)的演化 大型網(wǎng)站的架構(gòu)是根據(jù)業(yè)務(wù)需求不斷完善的，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特征會做特定的設(shè)計和考慮，這里講述一個常規(guī)大型網(wǎng)站會涉及的一些技術(shù)和手段來介紹一下技術(shù)架構(gòu)的演進
a) 5.1 裁剪的TOGAF應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā) 在學(xué)習(xí)TOGAF后，我們通過在實際產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用的裁剪TOGAF框架來簡單的回顧TOGAF在指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用中的主要內(nèi)容。 5.2 參考TOGAF應(yīng)用在產(chǎn)品地圖 產(chǎn)品地圖，也叫產(chǎn)品鏈/樹，是一個“作戰(zhàn)地圖”，我們能清楚我們已有哪些產(chǎn)品，還有哪些產(chǎn)品機會。產(chǎn)品地圖主要由業(yè)務(wù)分析、產(chǎn)品分析和藍(lán)圖規(guī)劃三階段組成，這些部分要做些什么？
