曙海教學(xué)優(yōu)勢
該課程，秉承21年教學(xué)品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)單位項目實際需求,講師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用技巧與經(jīng)驗。課程可定制,線下/線上/上門皆可,全國免費報名熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)三十多萬家。曙海的課程得到業(yè)內(nèi)企事業(yè)單位廣泛贊譽。
課程大綱
一、需求分析與挖掘
1、確?項?的前景與范圍
問題分析（探尋問題的問題、魚?圖）
?標(biāo)分析（?標(biāo)的精化與沖突，?標(biāo)模型）
業(yè)務(wù)流程分析（利?活動圖刻畫復(fù)雜業(yè)務(wù)流程，再從活動圖中切分出涉眾與?標(biāo)）
涉眾分析
2、多種?段獲取需求
?談法（包含多??談、調(diào)查表、頭腦風(fēng)暴等）
原型法（拋棄式與演化式原型，?保真與低保真原型）
觀察法與?檔審查觀察（在多?協(xié)作場景下才會涌現(xiàn)的特殊要求，?談對象?法準(zhǔn)確了解整個協(xié)作過程的全貌
3、需求的整理、驗證與精化
基于場景/?例模型描述?戶需求
建模驗證并精化需求
4、需求的結(jié)構(gòu)化表達與實戰(zhàn)
實踐落地環(huán)節(jié)：產(chǎn)品需求說明書
?
二、需求價值交付
1、需求溝通的核?技巧
?效溝通的?理學(xué)原理
產(chǎn)品需求兼顧技術(shù)架構(gòu)以及技術(shù)可?性
2、?效需求會議策劃與引導(dǎo)
?效會議的5P流程
如何組織?場卓有成效的會議
會議中需求深度挖掘與涌現(xiàn)
3、與?戶共創(chuàng)的產(chǎn)品?法論
如何設(shè)計?場卓有成效的?戶共創(chuàng)設(shè)計?作坊
如何與?戶?效協(xié)作產(chǎn)出需求
4、場景化需求分析研討實踐
與內(nèi)外部客戶需求概念空間發(fā)散
與內(nèi)外部客戶需求收斂定義
明確產(chǎn)品需求以及設(shè)計挑戰(zhàn)
產(chǎn)品設(shè)計原型與設(shè)計深?
5、從業(yè)務(wù)需求到研發(fā)需求的端到端落地
需求的分層管理?法與?具
（需求、特性、?戶故事、任務(wù)等）
產(chǎn)品需求的端到端價值傳遞
?
三、產(chǎn)品原型設(shè)計
1、視覺設(shè)計?法（?彩與審美基本知識及案例分析）
版式
1.1版式原則
1.2版式設(shè)計?法
圖標(biāo)
2.1圖標(biāo)風(fēng)格
2.2優(yōu)秀圖標(biāo)設(shè)計?法與原則
2.3優(yōu)秀圖標(biāo)賞析
?彩
3.1?彩基礎(chǔ)
3.2配?原則6-3-1
3.3調(diào)?技巧
3.4配??具
3.5案例賞析
案例：?付寶等?融類、抖??咖秀等視頻類
4、產(chǎn)品原型實現(xiàn)（墨??具初級培訓(xùn)）
原型?具axure
簡單案例現(xiàn)場實踐
實踐落地環(huán)節(jié)：使?axure等完成產(chǎn)品原型設(shè)計
?
四、產(chǎn)品競品分析
1、互聯(lián)??業(yè)競品分析主流?法
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還原法
數(shù)據(jù)分析調(diào)研法
?戶體驗要素法
2、宏觀態(tài)勢看競品分析
?科技產(chǎn)品?命周期模型
SWOT、PEST、波特五?等模型與?法
3、從喜馬拉雅FM、KEEP、?紅書、?易云?樂等互聯(lián)爆款產(chǎn)品案例看如何完整的構(gòu)建產(chǎn)品競品分析
商業(yè)分析
產(chǎn)品定位
體驗競爭?
運營競爭?
數(shù)據(jù)產(chǎn)品迭代
4、實戰(zhàn)?融案例?范與解析
5、競品分析的編寫模版與?具箱
實踐落地環(huán)節(jié)：編寫競品分析報告
