第一天
上午：
一、產(chǎn)業(yè)可行性分析的基本架構(gòu)（報(bào)告框架）
（以現(xiàn)有可行性報(bào)告為例講述報(bào)告構(gòu)成及可行性分析思路。）
（一）項(xiàng)目總體情況的描繪與說(shuō)明
??1.項(xiàng)目背景；
2.企業(yè)內(nèi)外基本條件；
3.項(xiàng)目性質(zhì)及特點(diǎn)；
4.項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)前景，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位及意義等；
5.項(xiàng)目宗旨、投資規(guī)模、總體構(gòu)想、主要功能及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；6.項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義（宏觀）。
分析工具：PEST/SWOT方法
（二）市場(chǎng)調(diào)研與銷售需求預(yù)測(cè)
1.市場(chǎng)供給分析與預(yù)測(cè)；2.市場(chǎng)需求分析與預(yù)測(cè)；3.市場(chǎng)價(jià)格分析與未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)；4.自身競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；5.產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)查分析。
分析工具：統(tǒng)計(jì)描述、時(shí)序模型
（三）戰(zhàn)略分析與方案選擇（綜合評(píng)價(jià)）
通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的萃取，評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣，要綜合考慮社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、生態(tài)等各個(gè)方面，需要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)價(jià)方法包括擴(kuò)散指數(shù)綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法、因子分析評(píng)價(jià)法、模糊數(shù)學(xué)綜合評(píng)價(jià)法等。
分析工具：$APPEALS/波特五力模型+綜合評(píng)價(jià)
（四）技術(shù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目進(jìn)度安排與評(píng)述（進(jìn)度非重點(diǎn)）
技術(shù)可行性、技術(shù)先進(jìn)性評(píng)述，技術(shù)要點(diǎn)（產(chǎn)品、技術(shù)、工藝的論述分析，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)對(duì)比，與區(qū)域?qū)Ρ龋?/font>
1.?大型項(xiàng)目分階段，分片施工實(shí)施進(jìn)度；2.主體工程，附屬工程?苑⒔?度；3.各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)統(tǒng)籌安排等。
分析工具：對(duì)比分析法，進(jìn)度管理工具
（五）財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
1.項(xiàng)目投資估算。包括：土地費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用前期工程費(fèi)、廠房?苑⒎眩??苑⒓浣臃眩?包括：其他費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)、稅費(fèi)；開(kāi)發(fā)直接費(fèi)，包括管理費(fèi)、銷售費(fèi)用。
2.資金的籌集方案及籌資成本估算（可略）。包括：資金籌集方案；資金籌集成本；項(xiàng)目還貸能力，支付能力分析等。
3.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行財(cái)稅制度、價(jià)格和有關(guān)法規(guī)，從項(xiàng)目角度對(duì)項(xiàng)目的盈利能力、償債能力以及外匯平衡能力等項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并借以衡量項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性。
分析工具：動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析工具
（六）風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)分析通過(guò)對(duì)影響投資效果的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策、市場(chǎng)等因素的分析，了解不同因素對(duì)項(xiàng)目的影響性質(zhì)及程度，
為項(xiàng)目運(yùn)作中對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行控制提供依據(jù)。同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，為投資者了解項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小與風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源提供參考。具體包括：投資風(fēng)險(xiǎn)因素分析；不確定性分析等內(nèi)容。
分析工具：概率統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型
（七）企業(yè)及宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，可與第一部分合并）
根據(jù)企業(yè)自身長(zhǎng)期戰(zhàn)略及國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，衡量投資項(xiàng)目對(duì)企業(yè)自身及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)際貢獻(xiàn)。它是從整個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略角度分析評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目需要付出的代價(jià)和對(duì)企業(yè)及國(guó)家的貢獻(xiàn)，是從宏觀經(jīng)濟(jì)角度分析項(xiàng)目的微觀經(jīng)濟(jì)效益。
分析工具：對(duì)比、綜合論述
（八）可行性研究結(jié)論
根據(jù)相關(guān)因素的分析與各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目可行與否作出明確結(jié)論，針對(duì)項(xiàng)目存在問(wèn)題提出建議并對(duì)建議的效果做出預(yù)估。
可行性研究報(bào)告的評(píng)價(jià)：符合政策法令、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益可行。
?
下午：
二、項(xiàng)目總體情況分析實(shí)踐
簡(jiǎn)單介紹產(chǎn)業(yè)論證的基本方法：科工集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化流程、產(chǎn)業(yè)論證必須的基本知識(shí)。
1.?項(xiàng)目建設(shè)必要性分析（PEST/SWOT）
（1）國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（《XX省裝備制造業(yè)“十四五”規(guī)劃》
），（2）國(guó)家及地方產(chǎn)業(yè)政策（《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》
）,（3）公司自身發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（4）其他考慮的要素（黑天鵝導(dǎo)致必要性）
2.?項(xiàng)目合法性分析
咨詢有關(guān)人士各種法律規(guī)范，查詢有關(guān)文件
3.?項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)/劣勢(shì)
SWOT分析工具、PEST分析工具
（區(qū)位優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、材料資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)）
企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（內(nèi)部情報(bào)）
4.?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及工程管理（可調(diào)整）
三、市場(chǎng)調(diào)研與需求預(yù)測(cè)實(shí)踐
（一）行業(yè)供需分析
1.行業(yè)情報(bào)獲取的途徑（數(shù)據(jù)來(lái)源）。
2.數(shù)據(jù)情報(bào)加工整理方法（情報(bào)整理、分析與展示方法）
分析內(nèi)容：產(chǎn)品生產(chǎn)情況、銷售情況、進(jìn)出口情況、
行業(yè)規(guī)模、行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益（關(guān)注虧損企業(yè)）、行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)（營(yíng)運(yùn)、償債、盈利及發(fā)展?jié)摿Γ?/font>
（二）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
1.?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（國(guó)內(nèi)、國(guó)際），對(duì)比分析法
2.?行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)比分析法
3.?細(xì)分行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，對(duì)比分析法
4.?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，指數(shù)擴(kuò)散法、綜合評(píng)價(jià)法）
5.?市場(chǎng)預(yù)測(cè)、價(jià)格預(yù)測(cè)、銷售方案（可選）戰(zhàn)略選擇（差異化、聚焦化、成本領(lǐng)先，銷售扁平化）
（三）產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研分析
1.上游企業(yè)分布及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（配件材料技術(shù)、供應(yīng)穩(wěn)定性，合作企業(yè)選擇及其發(fā)展穩(wěn)定性）
應(yīng)用舉例：如何利用雷達(dá)圖選擇供應(yīng)商
2.下游企業(yè)分布及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（企業(yè)市場(chǎng)、銷售及盈利情況，合作可靠性）
3.產(chǎn)業(yè)鏈整合及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
應(yīng)用舉例：如何利用時(shí)序模型進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第二天
上午：
四、技術(shù)可行性分析
1.產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝分析（工藝流程各階段）
2.項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)（研究團(tuán)隊(duì)、技術(shù)來(lái)源、優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)）
3.國(guó)內(nèi)外技術(shù)比較分析
應(yīng)用舉例：利用多元分析方法進(jìn)行技術(shù)聚類分析或者利用線性規(guī)劃方法進(jìn)行技術(shù)分析（視數(shù)據(jù)可得性）
4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（結(jié)合后面風(fēng)險(xiǎn)部分）
五、財(cái)務(wù)可行性分析
（一）項(xiàng)目投資估算與資金籌措
總投資概算、估算差異調(diào)整
項(xiàng)目資金來(lái)源及出資能力分析（可略）：資產(chǎn)負(fù)債分析、償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析、現(xiàn)金流量分析
（二）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析
成本費(fèi)用、銷售收入、稅金及附加、
（三）效益及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期
長(zhǎng)期盈利能力分析-計(jì)算期15-20年
財(cái)務(wù)敏感性分析：價(jià)格變化的影響
盈虧平衡點(diǎn)分析
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
（四）投入產(chǎn)出比分析：利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，也可以利用運(yùn)籌方法。應(yīng)用舉例：數(shù)據(jù)包絡(luò)方法進(jìn)行投入產(chǎn)出比較分析。
下午：
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
法律、政策、市場(chǎng)、技術(shù)、資金運(yùn)作、工程施工以及
外部環(huán)境、社會(huì)等單個(gè)或多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
1.?政策風(fēng)險(xiǎn)，2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)部分已涉及），4.資金風(fēng)險(xiǎn)，5.組織管理風(fēng)險(xiǎn)，6.外部協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)，7.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，8.黑天鵝事件及其他風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及建議
七、評(píng)估結(jié)論及最終報(bào)告的撰寫
（一）結(jié)論整合
??圖表的使用，論述的結(jié)構(gòu)安排
（二）最終報(bào)告框架
??報(bào)告模板，常用報(bào)告寫作格式
（三）報(bào)告寫作誤區(qū)規(guī)避
?八、案例分析與討論
（一）XX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
（二）分享與討論
?以上課程可以根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整
