
曙海教學優(yōu)勢
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課程大綱
第一部分:IPD——業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式精髓
1、優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)體系表現(xiàn)——多、快、好、省
2、核心思想之一:新產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
3、核心思想之二:客戶需求為導向的產(chǎn)品創(chuàng)新
4、核心思想之三:跨組織跨部門的協(xié)同
5、核心思想之四:變串為并,研發(fā)提速
6、核心思想之五:重用就是降成本、增利潤
7、核心思想之六:結構流程,高效&穩(wěn)定的平衡
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第二部分:IPD業(yè)務框架解析
1、IPD體系整體流程架構
2、IPD體系的核心業(yè)務運作模塊
n?市場管理——做正確的事
n?需求管理——以客戶為中心
n?產(chǎn)品全生命周期管理——正確的做事
3、IPD體系的跨職能部門組織模型
n?產(chǎn)品組合管理團隊(BMT)
n?跨功能決策組織(IPMT)
n?組織決策的優(yōu)勢:方向聚焦、風險識別、資源保障
4、IPD跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊(PDT)
n?PDT的組織成員
n?PDT的職責
n?PDT經(jīng)理——負責商業(yè)成功的靈魂人物
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第三部分:IPD集成開發(fā)管理過程簡述
1、IPD集成開發(fā)項目管理6大階段
2、IPD概念階段
n?概念階段的目標——快速評估產(chǎn)品機會、是否符合公司總體戰(zhàn)略
n?概念階段的輸出——業(yè)務計劃書、項目概要計劃、產(chǎn)品包需求書、技術可行性分析
n?概念階段的重點——充分理解需求、廣泛研究方案、業(yè)務商業(yè)可行性、各部門執(zhí)行策略、概要計劃
3、IPD計劃階段
n?計劃階段的目標——清晰產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢,理解業(yè)務計劃,制定項目和資源計劃,風險控制
n?計劃階段的輸出——業(yè)務計劃書、項目計劃、產(chǎn)品設計需求、總體方案,概要設計
n?計劃階段的重點——聚焦“如何做”,項目詳細計劃、控制評估誤差、決策+內部合約
4、IPD開發(fā)階段
n?開發(fā)階段的目標——原型機開發(fā)
n?開發(fā)階段的輸出——驗證計劃、早期市場評估和客戶選擇、產(chǎn)品詳細技術文檔、銷售準備
n?開發(fā)階段的重點——跟蹤市場變化、構建原型機、確保驗證準備就緒、首次應用準備
5、IPD驗證階段
n?驗證階段的目標——驗證產(chǎn)品是否適合大批量制造
n?驗證階段的輸出——最終產(chǎn)品規(guī)格、制造能力和產(chǎn)能計劃、最終產(chǎn)品發(fā)布計劃和業(yè)務計劃書
n?驗證階段的重點——驗證產(chǎn)品可制造性、確保制造準備就緒
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6、IPD發(fā)布階段
n?發(fā)布階段的目標——發(fā)布產(chǎn)品、制造足夠數(shù)量并滿足客戶性能、功能、可靠性、價格等目標方面的要求
n?發(fā)布階段的輸出——生命周期管理計劃、市場發(fā)布計劃
n?發(fā)布階段的重點——確保產(chǎn)品的市場上的成功
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第四部分:IPD集成開發(fā)平臺之CBB
1、華為高盈利性的秘密——華為主航道產(chǎn)品戰(zhàn)略
案例:華為造車嗎?
2、產(chǎn)品平臺的概念
3、產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
4、基于平臺的異步開發(fā)和重用策略
5、平臺&產(chǎn)品開發(fā)管理——業(yè)務決策評審DCP
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