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3.5.3 3CI 軟件中的關鍵技術和應用
3.6 課堂討論（四）
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4市場 Marketing 需求內(nèi)部管理
4.1 市場需求分發(fā)的角色及職責
4.2 市場需求分發(fā)的四條路徑
4.2.1 分發(fā)至公司和產(chǎn)品線業(yè)務計劃(CBP&PLBP)
4.2.2 分發(fā)至產(chǎn)品路標規(guī)劃（Roadmap）
4.2.3 分發(fā)至項目任務書（
Charter）
4.2.4 分發(fā)至正在進行的產(chǎn)品開發(fā)項目
4.3 公司和產(chǎn)品線業(yè)務計劃如何接受和決策需求
4.4 產(chǎn)品路標規(guī)劃如何接受和決策需求
4.5 項目任務書如何接受和決策需求
4.6 正在進行的產(chǎn)品開發(fā)項目如何接受和決策需求
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5產(chǎn)品需求管理
5.1 產(chǎn)品包需求分析過程
5.1.1 將市場需求轉化為產(chǎn)品包需求
5.1.2 關注內(nèi)部需求
5.1.3 形成產(chǎn)品包需求文檔
5.1.4 演練：定義某產(chǎn)品包的功能需求
5.2 產(chǎn)品包需求與產(chǎn)品概念的開發(fā)、選擇
5.3 從產(chǎn)品包需求到設計需求的分析方法
5.4 設計需求分解和分配的過程
5.5 功能架構分析、系統(tǒng)架構（物理架構）分析與設計綜合
5.6 設計需求分解為系統(tǒng)/子系統(tǒng)設計規(guī)格
5.7 設計規(guī)格分配為模塊需求規(guī)格
5.8 演練：請針對某類產(chǎn)品的客戶面臨的一個問題，分析和提出產(chǎn)品特性、包需求、設
計需求、設計規(guī)格
6情報與需求分析工作開展的組織與流程
6.1 情報管理的通用組織架構
6.2 情報管理的角色
6.3 情報管理中的職責與分工
6.4 情報工作的管理流程
6.5 產(chǎn)品經(jīng)理在情報管理工作的重要性
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7如何編寫報告及實用案例討論（案例）
7.1 如何編寫《競爭情報分析報告》
7.2 如何編寫《產(chǎn)品競爭力分析報告》
7.3 如何編寫一份完整的《市場調(diào)研報告》
7.4 其他模板分享與交流
