課程大綱

數(shù)據(jù)價(jià)值洞察：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)價(jià)值體系及案例

構(gòu)建貼合組織的指標(biāo)體系

會(huì)重點(diǎn)講解：阿?的Heart指標(biāo)、硅?的北極星指標(biāo)、GSM模型、R模型等

數(shù)據(jù)分層構(gòu)建體系

會(huì)重點(diǎn)講解：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析等?法與?具

產(chǎn)品數(shù)據(jù)運(yùn)營與產(chǎn)品迭代

（1）應(yīng)?場景：?場景不數(shù)據(jù)

（2）應(yīng)?場景：關(guān)鍵指標(biāo)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代

案例： Linkin、?咖秀等視頻產(chǎn)品

會(huì)重點(diǎn)講解：指標(biāo)監(jiān)控、功能迭代等

產(chǎn)品?戶獲取與?戶留存

（1）產(chǎn)品啟動(dòng)與產(chǎn)品存量需求法則

（2）產(chǎn)品留存與Magic Number

案例：Facebook、Twitter等產(chǎn)品
會(huì)重點(diǎn)講解：?戶增長的R模型、PLC模型等
?戶增長與社交裂變
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃與產(chǎn)品迭代
課前應(yīng)知應(yīng)會(huì)：數(shù)據(jù)分析分層體系