培訓(xùn)內(nèi)容：

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第一講 定位“管理效率源”與“流程標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值”

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1、管理的思考

2、約束出效率

3、標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值內(nèi)涵

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第二講 詳解：企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)體系“制度、流程、SOP、SIP、OPL” 制定與梳理

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1、詳解一：制度、流程標(biāo)準(zhǔn)化要素

2、詳解二：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）標(biāo)準(zhǔn)化要素

3、詳解三：標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)規(guī)范（SIP）標(biāo)準(zhǔn)化要素

4、詳解工具四：?jiǎn)吸c(diǎn)課程（OPL）導(dǎo)入要素

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第三講 企業(yè)制度、流程管理的“體系、過(guò)程、邏輯、核心技術(shù)方法”

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1、四階標(biāo)準(zhǔn)化體系與管理要求

2、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程：文件控制體系建設(shè)要求

3、標(biāo)準(zhǔn)化邏輯與實(shí)現(xiàn)【核心方法實(shí)務(wù)】：標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 + 動(dòng)作化 + 數(shù)據(jù)化

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第四講 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化可持續(xù)管理系統(tǒng)——“六大方法、六大工具、十大機(jī)制”

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1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)涵

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理——系統(tǒng)導(dǎo)入：六大方法

3、標(biāo)準(zhǔn)化管理——管理系統(tǒng)導(dǎo)入：管理的十大機(jī)制

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第五講?課程總結(jié)

第六講?

1、團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器：六輯思維模式

2、基于方法層面的執(zhí)行力解析：革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

3、課程內(nèi)容落地：咨詢(xún)式領(lǐng)導(dǎo)模式構(gòu)建

4、課程總結(jié)

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