1引子
案例分析——泰坦尼克號為什么沉沒了？
何為“風險”？
風險的定義與特點
風險管理的原則
2風險管理：原理篇（全程案例演練）
風險管理規(guī)劃
風險識別
風險分類
SWOT分析
風險評估
概率與影響評估
模擬與敏感度分析
決策樹
風險應對
風險應對策略
儲備分析
風險監(jiān)控
風險監(jiān)控方法
風險監(jiān)控職責
3風險管理：體系篇（全程小組討論）
風險管理體系框架
戰(zhàn)略層面風險管理
企業(yè)決策
企業(yè)變革
執(zhí)行層面風險管理
法律風險
財務風險
信息風險
企業(yè)風險管理體系搭建
企業(yè)風險管理審計
4風險管理：實戰(zhàn)篇
案例分析
商業(yè)風險管理
合同管理
效益管理
技術風險管理
需求管理
范圍管理
假設條件與制約因素管理
時間管理
多任務管理
組織風險管理
人員流動管理
工作接口管理
變更控制管理
個人風險管理
績效管理
工作習慣
個性與情緒
溝通
總結