
曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
該課程,秉承21年教學(xué)品質(zhì),以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,面向企事業(yè)單位項(xiàng)目實(shí)際需求,講師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用技巧與經(jīng)驗(yàn)。課程可定制,線下/線上/上門(mén)皆可,全國(guó)免費(fèi)報(bào)名熱線:4008699035。
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)三十多萬(wàn)家。曙海的課程得到業(yè)內(nèi)企事業(yè)單位廣泛贊譽(yù)。
課程大綱
第一講:戰(zhàn)略到執(zhí)行運(yùn)作思維與方法論導(dǎo)入
1、?價(jià)值鏈體系——為客戶創(chuàng)造價(jià)值是華為唯一的生存途徑
討論:企業(yè)對(duì)外與對(duì)內(nèi)分別有哪些客戶?關(guān)系是什么樣的?
2、BLM商業(yè)領(lǐng)先模型簡(jiǎn)介
3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為主線商業(yè)經(jīng)營(yíng)——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)6問(wèn)
案例:華為視訊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)(SP)一張紙
討論:如果你要推動(dòng)上述業(yè)務(wù)目標(biāo)落地,最大的疑惑是什么?下一步要做什么?
4、DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理的關(guān)鍵——戰(zhàn)略解碼
5、BSC平衡計(jì)分法內(nèi)涵與要點(diǎn)——經(jīng)營(yíng)者如何駕馭企業(yè)這輛車
演練:針對(duì)一類業(yè)務(wù)客戶價(jià)值主張,制定一張4層解碼邏輯圖
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第二講:戰(zhàn)略解碼的運(yùn)作與方法
1、BEM戰(zhàn)略解碼作用——貫穿落地全過(guò)程,一分規(guī)劃,九分執(zhí)行
2、BEM戰(zhàn)略解碼邏輯——整體到局部+長(zhǎng)期到短期+目標(biāo)到過(guò)程,上下一致,力出一孔
3、BEM戰(zhàn)略解碼6步——兩大階段、兩大輸出
4、BEM SP成功要素CSF分解——中長(zhǎng)期關(guān)鍵要素
5、BEM BP關(guān)鍵改進(jìn)CTQ分解——短期關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)
6、BEM關(guān)鍵指標(biāo)CTQ-Y分解——KPI與重點(diǎn)工作
演練:從內(nèi)部組織協(xié)同層面,針對(duì)重點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)市場(chǎng),(跨)組織CTQ分解
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第三講:戰(zhàn)略解碼活動(dòng)和執(zhí)行
1.?戰(zhàn)略解碼會(huì)概述
2.?戰(zhàn)略解碼會(huì)流程和各組織職責(zé)
3.?戰(zhàn)略解碼會(huì)重要輸入
4.?戰(zhàn)略解碼組織PBC和個(gè)人PBC
5.?戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程與高層經(jīng)營(yíng)例會(huì)
研討:跨組織高績(jī)效執(zhí)行,我們現(xiàn)在可以做哪些改進(jìn)!