課程大綱

第一講：戰(zhàn)略到執(zhí)行運(yùn)作思維與方法論導(dǎo)入

1、?價(jià)值鏈體系——為客戶創(chuàng)造價(jià)值是華為唯一的生存途徑

討論：企業(yè)對(duì)外與對(duì)內(nèi)分別有哪些客戶？關(guān)系是什么樣的？

2、BLM商業(yè)領(lǐng)先模型簡(jiǎn)介

3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為主線商業(yè)經(jīng)營(yíng)——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)6問(wèn)

案例：華為視訊業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)（SP）一張紙

討論：如果你要推動(dòng)上述業(yè)務(wù)目標(biāo)落地，最大的疑惑是什么？下一步要做什么？

4、DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理的關(guān)鍵——戰(zhàn)略解碼

5、BSC平衡計(jì)分法內(nèi)涵與要點(diǎn)——經(jīng)營(yíng)者如何駕馭企業(yè)這輛車

演練：針對(duì)一類業(yè)務(wù)客戶價(jià)值主張，制定一張4層解碼邏輯圖

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第二講：戰(zhàn)略解碼的運(yùn)作與方法

1、BEM戰(zhàn)略解碼作用——貫穿落地全過(guò)程，一分規(guī)劃，九分執(zhí)行

2、BEM戰(zhàn)略解碼邏輯——整體到局部+長(zhǎng)期到短期+目標(biāo)到過(guò)程，上下一致，力出一孔

3、BEM戰(zhàn)略解碼6步——兩大階段、兩大輸出

4、BEM SP成功要素CSF分解——中長(zhǎng)期關(guān)鍵要素

5、BEM BP關(guān)鍵改進(jìn)CTQ分解——短期關(guān)鍵改進(jìn)點(diǎn)

6、BEM關(guān)鍵指標(biāo)CTQ-Y分解——KPI與重點(diǎn)工作

演練：從內(nèi)部組織協(xié)同層面，針對(duì)重點(diǎn)客戶業(yè)務(wù)市場(chǎng)，（跨）組織CTQ分解

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第三講：戰(zhàn)略解碼活動(dòng)和執(zhí)行

1.?戰(zhàn)略解碼會(huì)概述

2.?戰(zhàn)略解碼會(huì)流程和各組織職責(zé)

3.?戰(zhàn)略解碼會(huì)重要輸入

4.?戰(zhàn)略解碼組織PBC和個(gè)人PBC

5.?戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程與高層經(jīng)營(yíng)例會(huì)

研討：跨組織高績(jī)效執(zhí)行，我們現(xiàn)在可以做哪些改進(jìn)！