?精益生產與現場6S管理培訓課程

課程收獲：

1、掌握精益生產的要領。

2、掌握現場管理要素、認識生產中的各種浪費。

3、掌握定置管理的理念、方法和工具。

4、掌握現場6S管理的步驟、技巧、工具，以及推行要領。

課程大綱：

第一章　生產與精益生產

一、生產及其要素

1、生產的定義

2、生產的自然要素

3、生產的管理要素

二、生產運營的系統(tǒng)評價

1、有效性

2、效率

3、速度

三、精益生產及要素

1、精益生產的定義

2、精益生產的要素

四、精益行動的內容

第二章　現場管理

1、生產現場面面觀

2、現場管理的定義及要素

3、現場管理的內容

4、現場管理的原則

5、現場管理的意義

6、現場管理的方法

第三章　定置管理

1、定置管理的定義

2、定置管理的系統(tǒng)

3、定置管理的流程

4、定置管理的文件設計

5、定置管理的文件示例

6、定置管理的實施

第四章　6S管理

1、6S管理框架

2、整理的含義、原則、目的

3、整頓的含義、原則、目的

4、清掃的含義、原則、目的

5、清潔的含義、原則、目的

6、素養(yǎng)的含義、原則、目的

7、安全的含義、原則、目的

8、整理的實施

9、整頓的實施

10、清掃的實施

第五章　現場管理的手法

1、紅牌作戰(zhàn)

2、定點攝影

3、看板管理

4、目視管理

5、五現主義

6、QCC

7、PDCA循環(huán)

8、標準化與改善