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課程收益
1.幫助學員了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，認識戰(zhàn)略性人力資源管理的重要意義，樹立人力資本觀念
2.幫助學員掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、組織與崗位設計方法，夯實戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎
3.幫助學員掌握戰(zhàn)略性人才選聘、培訓開發(fā)、考核激勵、人才保留、文化建設的方法，實現(xiàn)人力資本的增值與戰(zhàn)略目標的達成
4.幫助學員了解優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理與方法技巧，系統(tǒng)性提升企業(yè)人力資源管理的水平
5.幫助學員拓展管理視野、提升管理格局，全面提升綜合管理素質，打造企業(yè)管理核心競爭力
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課程對象：董事長/總經(jīng)理、公司高管、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、董事長/總經(jīng)理助理
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
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課程大綱
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與人力資源管理體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與人力資源管理系統(tǒng)的關系
1、人力資源系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)
2、被遺忘的人力資源重大職能——監(jiān)督監(jiān)察
3、人力資源管理是企業(yè)盈利的最重要源泉
【實用工具】人力成本預算方法：利潤倒推法、歷史對比法、比例法、行業(yè)標桿法
【小組討論】如何控制薪資成本與職務成本
二、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理發(fā)展
2、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
3、人力資源管理者的定位與突破
【實用工具】人力資源管理價值鏈、人力資源管理者的角色模型
【案例分析】HDL人力資源管理決定企業(yè)壯大
【小組討論】企業(yè)需要哪個階段的人力資源管理？企業(yè)如何實現(xiàn)人力資本增值
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的變革與創(chuàng)新
1、當前人力資源管理的變革與創(chuàng)新
2、戰(zhàn)略性人力資源管理理論與實踐
【實用工具】需求理論、雙因素理論、公平理論、期望理論
【案例分析】GE的戰(zhàn)略人力資源管理體系、內部合伙人制度
【小組討論】人力資源管理人員在企業(yè)中的角色應該是怎么樣的
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第二章 人力資源管理戰(zhàn)略組織規(guī)劃
一、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
2、人力資源戰(zhàn)略與管理策略
3、人力資源規(guī)劃的實施
【案例分析】LX集團發(fā)展初期的人力資源規(guī)劃
【小組討論】是否存在不變的萬能人力資源規(guī)劃
【實戰(zhàn)演練】人力資源需求預測、某連鎖企業(yè)的人力資源規(guī)劃設計
二、戰(zhàn)略性組織管理體系
1、組織存在的原則與發(fā)展趨勢
2、公司治理模式設計
3、組織結構的設計
4、集團化公司組織的運行
【案例分析】HW的組織柔性、MD集團治理與組織架構、某公司部門職能描述與分權手冊
【小組討論】如何選擇公司治理模式？如何進行組織結構設計？
三、任職資格管理體系
1、什么是任職資格體系
2、任職資格體系的核心內容
3、任職資格體系的構建
4、任職資格體系的認證
5、任職資格與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
【實用工具】勝任素質模型與任職資格模型
【案例分析】華為的五級雙通道與任職資格體系
【實戰(zhàn)演練】崗位序列劃分及職位矩陣設計
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第三章 人力資源管理戰(zhàn)略運營與目標實現(xiàn)
一、戰(zhàn)略招聘管理體系
1、人力資源獲取的戰(zhàn)略性思考
2、招聘戰(zhàn)略制定與實施策略
3、戰(zhàn)略招聘的方法與技巧
【案例分析】可口與百事的招聘競爭策略、校園招聘策略
【小組討論】互聯(lián)網(wǎng)+招聘帶來的變化？如何控制招聘團隊在招聘中的偏差
【實戰(zhàn)演練】某高管職位關鍵素質面試題設計
二、戰(zhàn)略培訓開發(fā)管理體系
1、戰(zhàn)略培訓體系的構建
2、培訓需求分析與培訓計劃制定
3、培訓開發(fā)的方法與技術
4、培訓效果評估與反饋
【實用工具】柯氏四級評估模型
【案例分析】寶潔的戰(zhàn)略培訓體系、GE的行動學習
【小組討論】如何制定企業(yè)年度培訓計劃？如何建立學習型組織
【實戰(zhàn)演練】培訓效果評價指標設計
三、戰(zhàn)略目標績效管理體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略與目標績效管理
2、戰(zhàn)略地圖構建與經(jīng)營目標分解
3、績效考核指標體系建立
4、績效溝通與輔導
【案例分析】某企業(yè)提取考核指標
【小組討論】如何解讀“績效主義害了索尼”？如何繪制個人貢獻路徑圖
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位KPI設計、績效溝通輔導方案設計
四、戰(zhàn)略薪酬福利管理體系
1、如何制定企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
2、內外部公平的薪酬體系設計
3、獎金與福利的設計
4、高管薪酬的設計
【案例分析】HW的的薪酬模式與策略、IBM的薪酬構成
【小組討論】人才為什么對薪資不滿？如何選擇高管股權激勵模式
【實戰(zhàn)演練】利潤分享計劃與長期績效獎金設計
五、企業(yè)文化建設
1、企業(yè)文化是什么
2、員工心理健康管理
3、企業(yè)文化建設
【案例分析】豐田的工作輪換、HW的人才退出管理、AL的企業(yè)文化、GE無邊界行為考核
【小組討論】企業(yè)文化為什么難以落地
【實戰(zhàn)演練】文化儀式設計
六、員工關系管理
1、員工關系管理與發(fā)展
2、人才的流動管理
3、風險在發(fā)生前避免的技巧
【案例分析】
【小組討論】為什么勞動合同法一出就勞動官司遍地
