? 高級項目管理培訓??

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????????????????? 一、培訓對象
????????????????? 軟件開發(fā)機構高級管理人員、項目經理、系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質量保證人員以及其他對提升軟件開發(fā)質量負有責任的人員。
????????????????? 二、培訓目標
????????????????? 1，掌握復雜軟件項目規(guī)劃與監(jiān)控的方法，并在實際項目過程中靈活應用；
????????????????? 2，在項目開發(fā)中正確應用可度量的方法進行項目規(guī)劃與控制；
????????????????? 3，在項目管理中正確實施質量控制方法；
????????????????? 4，對項目過程中的團隊有深刻的理解，確保軟件項目走向更高層次的成功；
????????????????? 5，通過對問題的分析與系統(tǒng)思考，對軟件過程與管理方法進行優(yōu)化與改進。。
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????????????????? 三、培訓大綱
????????????????? 第一講 從宏觀集成的視角看項目管理
????????????????? 1，軟件項目與項目管理
????????????????? 項目的定義與特點
????????????????? 項目管理及其關鍵要素
????????????????? 項目管理的宏觀視角
????????????????? 2，集成化軟件項目管理模型
????????????????? 從宏觀的視角看項目管理
????????????????? 項目啟動過程中的前期決策
????????????????? 項目管理計劃的銜接
????????????????? 項目管理要關注產品質量
????????????????? 第二講 改善軟件工程方法
????????????????? 1，軟件過程：現(xiàn)代對于傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)
????????????????? 軟件過程的定義與概念
????????????????? 對于軟件過程的重新思考
????????????????? 傳統(tǒng)瀑布方式的問題
????????????????? 對于傳統(tǒng)項目管理的反思
????????????????? 迭代式軟件開發(fā)過程
????????????????? 項目不同階段的度量要點
????????????????? 2，用經濟學的觀點改善軟件工程方法
????????????????? 從工作量與成本模型入手研究項目管理方法
????????????????? 降低軟件規(guī)?；蛘邚碗s度
????????????????? 改進軟件開發(fā)過程
????????????????? 創(chuàng)建高效率的團隊
????????????????? 3，項目管理相關過程集成
????????????????? 基本的項目管理類過程
????????????????? 基本的支持類過程
????????????????? 基本的工程類過程
????????????????? 4，讓我們一起來思考
????????????????? 第三講 如何進行項目策劃
????????????????? 1，項目策劃的范圍和內容
????????????????? 2，項目初始估計
????????????????? 估計項目范圍
????????????????? 估計任務的規(guī)模
????????????????? 定義項目生命周期
????????????????? 建立工作量和成本的估計值
????????????????? 3，制定項目計劃
????????????????? 編制項目進度表
????????????????? 制定項目風險列表
????????????????? 制定數(shù)據(jù)管理規(guī)程
????????????????? 制定項目資源計劃
????????????????? 制定知識和技能計劃
????????????????? 制定下屬計劃
????????????????? 制定利益相關方參與計劃
????????????????? 制定項目總計劃
????????????????? 4，制定里程碑階段計劃
????????????????? 需要對計劃求精的原因
????????????????? 制定里程碑計劃的活動
????????????????? 5，獲得對計劃的承諾
????????????????? 評審項目計劃
????????????????? 標識并協(xié)商承諾
????????????????? 填寫利益相關方承諾表
????????????????? 標識元素之間接口的承諾
????????????????? 進行承諾評審與批準生效
????????????????? 防止死亡規(guī)劃（Death By Planning）
????????????????? 5，維護項目計劃
????????????????? 變更申請
????????????????? 審批變更申請
????????????????? 修改項目計劃
????????????????? 審批新的項目計劃
????????????????? 6，項目策劃參考模板
????????????????? 第四講 如何進行項目監(jiān)控
????????????????? 1，項目監(jiān)控的范圍和內容
????????????????? 2，對照計劃監(jiān)督項目
????????????????? 項目測量面臨的三大問題
????????????????? 監(jiān)督項目計劃參數(shù)執(zhí)行情況
????????????????? 監(jiān)督其它方面的問題
????????????????? 3，分析監(jiān)控數(shù)據(jù)
????????????????? 分析執(zhí)行項目計劃狀況
????????????????? 分析其它方面的問題
????????????????? 實施里程碑評審
????????????????? 創(chuàng)建并使用項目儀表板
????????????????? 4，項目監(jiān)控中的項目管理活動
????????????????? 管理糾正措施
????????????????? 防止項目管理不善（Project Mismanagement）
????????????????? 防止非理性管理（Irrational Management）
????????????????? 5，項目監(jiān)控參考模板
????????????????? 第五講 如何進行需求管理
????????????????? 1，需求管理的范圍和內容
????????????????? 2，獲得對需求的一致理解
????????????????? 獲得對需求的理解
????????????????? 獲取對需求的承諾
????????????????? 3，需求跟蹤
????????????????? 建立需求跟蹤矩陣
????????????????? 查找和消除不一致
????????????????? 4，需求變更控制
????????????????? 確定需求變更類型
????????????????? 審批變更申請
????????????????? 管理變更請求
????????????????? 5，需求管理參考模板
????????????????? 第六講 打造有戰(zhàn)斗力的團隊
????????????????? 1，項目經理的領導力
????????????????? 領導力以及領導力模型
????????????????? 激勵、組織與創(chuàng)新
????????????????? 理解開發(fā)人員的典型動機
????????????????? 最重要的個激勵因素
????????????????? 正確應用獎賞和鼓勵
????????????????? 關注讓士氣崩潰的殺手問題
????????????????? 如何培養(yǎng)自己的領導力
????????????????? 2，項目目標與團隊結構的匹配
????????????????? 團隊結構應考慮的因素
????????????????? 基于目標的的團隊模式
????????????????? 項目管理者與技術領導
????????????????? 3，職責、資源、任務與指導
????????????????? 建立團隊分配資源
????????????????? 把職責分配給個人
????????????????? 在項目中管理資源的活動
????????????????? 有效的指導團隊工作
????????????????? 4，實現(xiàn)有效的團隊合作
????????????????? 5，提高項目開發(fā)效率的的原則與技巧
????????????????? 避免做錯事勝于做正確的事
????????????????? 管理原則與技術原則
????????????????? 一個標準是否可以適合所有情況？
????????????????? 項目按時完成的可能性
????????????????? 感知與現(xiàn)實的差距
????????????????? 時間到哪里去了？
????????????????? 典型的進度改進模式
????????????????? 第七講 敏捷軟件開發(fā)精要
????????????????? 1，敏捷游戲的“破”
????????????????? 2，敏捷是什么？
????????????????? 縱向視圖：目標導向、團隊協(xié)作、最佳實踐。
????????????????? 橫向視圖：尊重經濟、持續(xù)改善、最佳實踐
????????????????? 3，關于敏捷的誤解
????????????????? 4，敏捷與方法論
????????????????? 第八講 敏捷軟件開發(fā)實踐
????????????????? 1，迭代閉環(huán)
????????????????? 為什么要迭代？
????????????????? 迭代閉環(huán)在XP與Scrum中的實踐
????????????????? 需求管理與分解(User Story、Backlog)
????????????????? 計劃與估算
????????????????? 步長：燃盡圖、迭代演示、周計劃
????????????????? 會議：評估會議、計劃會議、評審會議、回顧會議
????????????????? 反思改進
????????????????? 怎么管理多個敏捷團隊？
????????????????? 怎么管理地理位置上分布的團隊？
????????????????? 迭代實踐與傳統(tǒng)實踐的對比
????????????????? 2，“質量體檢”閉環(huán)
????????????????? 為什么要體驗？
????????????????? “完成”的定義
????????????????? 質量體檢：編碼標準、測試、評審
????????????????? 集體代碼所有權
????????????????? 一步構建
????????????????? 持續(xù)集成
????????????????? 質量體檢報告
????????????????? 團隊績效評估
????????????????? 質量體檢閉環(huán)與傳統(tǒng)實踐的對比
????????????????? 3，測試驅動開發(fā)閉環(huán)
????????????????? 為什么測試驅動開發(fā)？
????????????????? 源代碼就是設計
????????????????? 增強內聚性
????????????????? 解耦
????????????????? 固定意圖：單元測試、XUnit與Fit的使用
????????????????? 簡單設計：職責驅動設計、代碼整潔可用
????????????????? 重構：重構導向模式、重構工具的使用
????????????????? 測試驅動開發(fā)的原則
????????????????? 測試驅動開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)流程的對比
????????????????? 4，如何在團隊內實施敏捷管理
????????????????? 繪制團隊價值流圖
????????????????? 整改的四個步驟
????????????????? 5，再看敏捷
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