?集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD的高級(jí)培訓(xùn)課程

課程目錄

第1章：產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問(wèn)題

企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

第2章：IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法論體系

研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)

各級(jí)別的特征

研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問(wèn)題是什么？?

第3章：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)

產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。

核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵

產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系

不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

第4章：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因

市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

第5章：IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審

缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果

各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因

企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

第6章：IPD結(jié)構(gòu)化流程

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程

IPD各階段流程介紹

概念階段流程

計(jì)劃階段流程

開(kāi)發(fā)階段流程

驗(yàn)證階段流程

生命周期階段流程

IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例

IPD支撐性流程簡(jiǎn)介

技術(shù)評(píng)審流程

項(xiàng)目管理流程

需求管理流程

配置管理流程

文檔管理流程

新器件選購(gòu)流程

質(zhì)量管理流程

IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審

缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例

技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容

技術(shù)評(píng)審的過(guò)程

技術(shù)評(píng)審原則

如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制

IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系

IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

如何做好IPD項(xiàng)目管理

IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理

IPD需求管理的重要作用

IPD需求管理方法、流程、示例

如何做好IPD需求管理

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題

不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程有何不同

企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

第7章：IPD組織平臺(tái)

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制

職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)、示例

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響

IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

IPD跨部門產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式

PDT在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織中的位置，示例

PDT與職能部門之間的關(guān)系

PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制

優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵

IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求

如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理

不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

第8章：國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD

怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

實(shí)施IPD變革的過(guò)程

IPD變革的關(guān)鍵成功因素

運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐

第9章：IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題

貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納

探討：IPD可以提供的解決方案