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培訓(xùn)對(duì)象：

公司各部門管理人員（計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等）、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。

課程大綱：

概述

什么是管理不善成本？

豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)

從成本控制角度看精益生產(chǎn)

案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)

1.1?基本概念

1.1.1?成本和費(fèi)用的定義

1.1.2?客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

1.1.3?產(chǎn)品成本的兩種定義

1.1.4?質(zhì)量成本的構(gòu)成

1.1.5?效率成本的構(gòu)成

1.1.6?資金占用成本的構(gòu)成

1.2?企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

1.3?企業(yè)成本控制的基本思路

1.4?基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法

2.1?傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

2.2?多因多果的成本核算

2.3?案例分析：廣州本田汽車的成本控制

三、精準(zhǔn)成本分析與控制

3.1?產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

3.1.1?產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系

3.1.2?產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析

3.1.3?產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法

3.1.4?新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE

3.1.5?日本豐田汽車CCC21成本控制方法

3.1.6?產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

3.2?質(zhì)量成本

3.2.1?質(zhì)量成本管理的背景

3.2.1.1?質(zhì)量成本的影響

3.2.1.2?質(zhì)量成本管理的目的

3.2.1.3?質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

3.2.1.4?質(zhì)量成本分析

3.2.1.5?案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配

3.2.2?質(zhì)量成本的分析

3.2.3?質(zhì)量成本預(yù)算

3.3?效率成本

3.3.1?效率管理基礎(chǔ)

3.3.2?效率成本的構(gòu)成

3.3.3?效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)

3.3.4?效率成本的改進(jìn)方法

3.3.5?效率成本分析

3.3.6?效率成本預(yù)算

3.4?資金占用成本

3.4.1?資金占用成本的構(gòu)成

3.4.2?海信與科龍?jiān)牧蠋?kù)存比較

3.4.3?資金占用成分析

3.4.4?資金占用成本預(yù)算

3.5?全面采購(gòu)成本

3.5.1?全面采購(gòu)成本的構(gòu)成

3.5.2?影響原材料成本的因素

3.5.3?影響采購(gòu)過程成本的因素

3.5.4?因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本

3.5.5?采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3.5.5.1?采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)

3.5.5.2?供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)

3.5.5.3?采購(gòu)成本績(jī)效指標(biāo)期間效果比較分析

3.5.6?全面采購(gòu)成本預(yù)算

四、以利潤(rùn)和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

4.1?基于利潤(rùn)回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策

4.1.1?營(yíng)銷成本分析

4.1.2?營(yíng)銷成本預(yù)算

4.2?以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析

4.2.1?企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

4.2.2?WMC公司的價(jià)值分析

4.3?面向?qū)ο蟮某杀究刂婆c持續(xù)改善方法(DAPDCI)

4.3.1?什么是DAPDCI

4.3.2?面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI

五、多因多果的全面預(yù)算管理

5.1?傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性????

5.2?多因多果的全面預(yù)算管理