主題

內(nèi)容

美國PMI項(xiàng)目管理知識體系內(nèi)容講解（一）

1、項(xiàng)目的基礎(chǔ)知識和概念。

2、項(xiàng)目目標(biāo)管理。

3、項(xiàng)目整體管理

4、項(xiàng)目成本管理

5、學(xué)員答問

項(xiàng)目全生命周期費(fèi)用控制（實(shí)踐應(yīng)用案例分析）

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1、關(guān)于工程造價

2、項(xiàng)目全過程費(fèi)用控制理念及目標(biāo)和手段

3、合同管理及招投標(biāo)

4、投資計(jì)劃和資金計(jì)劃

5、項(xiàng)目前期及定義階段費(fèi)用控制

6、項(xiàng)目實(shí)施及竣工驗(yàn)收階段費(fèi)用控制

7、項(xiàng)目建設(shè)全生命周期對應(yīng)造價及攸關(guān)方圖譜

美國PMI項(xiàng)目管理知識體系內(nèi)容講解（二）

1、項(xiàng)目范圍管理。

2、項(xiàng)目時間管理。

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理。

4、學(xué)員互動

大型復(fù)雜項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)

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1、從理論認(rèn)識層面理解全過程跟蹤審計(jì)

2、項(xiàng)目前期和定義階段是審計(jì)監(jiān)督工作的立足點(diǎn)

3、項(xiàng)目實(shí)施階段是審計(jì)監(jiān)督工作的重點(diǎn)

4、竣工驗(yàn)收階段是審計(jì)工作的收官之戰(zhàn)

5、審計(jì)監(jiān)督對促進(jìn)企業(yè)費(fèi)控管理水平的提高作用明顯

美國PMI項(xiàng)目管理知識體系內(nèi)容講解（三）

1、項(xiàng)目的人力資源管理。

2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、項(xiàng)目溝通管理。

4、學(xué)員互動

項(xiàng)目全過程進(jìn)度計(jì)劃控制（實(shí)踐應(yīng)用案例分析）

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制管理思路。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。

3、采購進(jìn)度控制

4、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制

5、項(xiàng)目試車進(jìn)度控制

6、項(xiàng)目總體控制思路

美國PMI項(xiàng)目管理知識體系內(nèi)容講解（四）

1、項(xiàng)目采購管理。

2、個人項(xiàng)目管理總體感覺和體會。

3、學(xué)員互動

項(xiàng)目進(jìn)度及費(fèi)用控制軟件種類及優(yōu)缺點(diǎn)分析

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1、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制軟件探討

2、P6\Project\CMS\PowerPlan\IPAS\VISIO\POWERPIP等計(jì)劃及費(fèi)用控制軟件應(yīng)用及分析。

3、與學(xué)員互動交流

國際EPC項(xiàng)目招標(biāo)失敗案例進(jìn)行商務(wù)報(bào)價分析。

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1、報(bào)價表格及報(bào)價基礎(chǔ)分析。

2、綜合單價及設(shè)備、材料價格調(diào)整問題分析。

3、報(bào)價范圍管理分析。

4、采購分交策略及到貨狀態(tài)問題。

5、機(jī)械租賃、措施項(xiàng)目問題分析。

6、關(guān)于物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)及界面分析。

7、關(guān)于水、電及稅費(fèi)、保險(xiǎn)問題。

學(xué)員互動及問題解答

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