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課程大綱

一、成立團隊，團隊角色認知【模擬企業(yè)組織高效團隊搭建】
二、進入情景，模擬企業(yè)團隊運營 【戰(zhàn)略決策、風險管控、計劃制定】
三、復盤【深刻反思、理論升華】
四、高效時間管理
第一節(jié)、高效時間管理
1.什么是時間管理
2.時間有什么特性
3.時間管理的邏輯
4.四代時間管理論
5.人生的時間格
6.認知自己的時間管理層次
7.高效時間管理4D法則
第二節(jié)、目標管理
1.目標的重要性
2.目標數據調查
3.目標管理意義
4.目標分解兩大工具
5.基礎計劃制定

第三節(jié)、全面計劃管理
第1步：描述計劃目標
第2步：制定行動計劃
第3步：挑選關鍵步驟
第4步：找出并評估潛在問題/機會
第5步：明確可能原因
第6步：制定預防/促進行動方案
第7步：制定應急/利用行動方案
第8步：設計預警系統
第9步：改進計劃

五、授課案例