
曙海教學優(yōu)勢
該課程,秉承21年教學品質(zhì),以項目實現(xiàn)為導向,面向企事業(yè)單位項目實際需求,講師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用技巧與經(jīng)驗。課程可定制,線下/線上/上門皆可,全國免費報名熱線:4008699035。
曙海培訓的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關系,合作企業(yè)三十多萬家。曙海的課程得到業(yè)內(nèi)企事業(yè)單位廣泛贊譽。
課程大綱
第一單元:角色認知——邁向領導之路
1.職責的轉(zhuǎn)變???
2.知識和技能的轉(zhuǎn)變??? ??? ???
3.團隊領導的五項核心技能
4.測評:管理的靈活性及有效性測評
第二單元:診斷部屬——工作獨立性水平
1.工作獨立性水平
2.不同階段時的工作表現(xiàn)及心理需求
第三單元:團隊管理——最佳的領導方式
1.不同階段的不同領導方式
2.授權不足與授權過度
3.意識的轉(zhuǎn)變
第四單元:向下溝通——輔導培養(yǎng)下屬
1.敏銳區(qū)分
2.有力提問
3.高效反饋
4.面談技巧
第五單元:向上溝通——配合領導工作
1.接收任務
2.認真傾聽
3.清晰表達
4.高效匯報
第六單元:目標與激勵——提升團隊效能
1.目標管理
如何制定目標
如何制定計劃
如何發(fā)揮目標的激勵作用
2.激勵團隊
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