1.數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論框架體系；
2.企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景案例分享（財(cái)務(wù)分析、客戶服務(wù)、物資大數(shù)據(jù)、設(shè)備、工程域等）
3.企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)踐案例分享（數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、核心主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全等）。
4.結(jié)合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)治理及資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，進(jìn)行討論，找出差異點(diǎn)，便于后續(xù)指導(dǎo)后續(xù)治理工作。

模塊二：企業(yè)數(shù)據(jù)中心案例（技術(shù)平臺(tái)和運(yùn)營管控體系）

1.數(shù)據(jù)架構(gòu)演變及發(fā)展趨勢；
2.數(shù)據(jù)中心的技術(shù)架構(gòu)(功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等)。以一個(gè)完整的大型集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為例，講解數(shù)據(jù)中心應(yīng)該包含哪些技術(shù)平臺(tái)和工具，這些平臺(tái)和工具應(yīng)該怎么去選型；
3.企業(yè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管控體系（組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程）介紹。常見數(shù)據(jù)理的組織架構(gòu)和責(zé)權(quán)利分工；
4. 結(jié)合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)及工具和有的數(shù)據(jù)中心的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程，進(jìn)行討論，找出差異點(diǎn)，指導(dǎo)后續(xù)后續(xù)平臺(tái)建設(shè)和相關(guān)工作。

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數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論框架體系 1) 數(shù)據(jù)治理概念及數(shù)據(jù)治理背景和價(jià)值數(shù)據(jù)治理相關(guān)基礎(chǔ)概念辨析。 2) 國內(nèi)數(shù)據(jù)治理相關(guān)框架 3) 數(shù)據(jù)管理成熟度模型（DCMM）。 4) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理框架體系。 5) 國內(nèi)數(shù)據(jù)治理-常見八種實(shí)踐模式 6) 數(shù)據(jù)治理相關(guān)書籍及資料介紹。 企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景案例分享 1、 財(cái)務(wù)分析案例； 2、 客戶服務(wù)案例; 3、 設(shè)備域分析應(yīng)用案例； 4、 物資大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例； 5、 項(xiàng)目域應(yīng)用案例； 企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)踐案例分享 1、 數(shù)據(jù)管理體系：信息標(biāo)準(zhǔn)化體系架構(gòu)、組織管理管控、系統(tǒng)集成架構(gòu)、運(yùn)維架構(gòu)體系。 2、 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略典型案例。 3、 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)指標(biāo)）的定義、示例、判斷標(biāo)準(zhǔn)及識(shí)別，參考數(shù)據(jù)及示例； 4、 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)指標(biāo)）的四種管理模式介紹。 5、 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)理重點(diǎn)領(lǐng)域及其示例。典型核心主數(shù)據(jù)（單位類、設(shè)備類、工程材料、物資類、HSE等）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)據(jù)模型、編碼規(guī)則、分類規(guī)則、提報(bào)審核指南）詳細(xì)案例介紹。 6、 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系建立方法及其示例（找指標(biāo)、理指標(biāo)、用指標(biāo)、管指標(biāo)） 7、 數(shù)據(jù)治理管理辦法（主數(shù)據(jù)管理辦法、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理辦法。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法等） 8、 系統(tǒng)切換及貫標(biāo)策略。主數(shù)據(jù)相關(guān)成果在不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)三種貫標(biāo)和轉(zhuǎn)化策略。 9、 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理框架；主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理策略、體系和流程；數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系、企業(yè)主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)要求。 10、 數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)脫敏等。 11、 數(shù)據(jù)治理實(shí)施方法步驟及策略、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)策略、風(fēng)險(xiǎn)及難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施、知識(shí)轉(zhuǎn)移等。 12、 數(shù)據(jù)五種應(yīng)用場景介紹。 ? 交流和討論難 結(jié)合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理進(jìn)行討論，找出相關(guān)差距，指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工作。

模塊二、企業(yè)數(shù)據(jù)中心案例（技術(shù)平臺(tái)和運(yùn)營管控體系）（2天） 主要面向技術(shù)人員的課程，技術(shù)人員參加。

數(shù)據(jù)架構(gòu)演變及發(fā)展趨勢 1、數(shù)據(jù)架構(gòu)架構(gòu)的發(fā)展； 2、數(shù)據(jù)中心現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢； 3、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則；數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例； ? 企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例 以一個(gè)完整的大型集團(tuán)數(shù)據(jù)中心為例，講解數(shù)據(jù)中心應(yīng)該包含哪些技術(shù)平臺(tái)和工具，這些平臺(tái)和工具應(yīng)該怎么去選型； 1、 數(shù)據(jù)資源中心技術(shù)架構(gòu)（數(shù)據(jù)中心總體架構(gòu)、功能架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、安全架構(gòu)等等）； 2、企業(yè)數(shù)據(jù)資源中心案例。 3、 主數(shù)據(jù)管理工具介紹：企業(yè)級(jí)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)及部署架構(gòu)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)常見功能功能架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、集成架構(gòu)、安全架構(gòu)。 4、 數(shù)據(jù)指標(biāo)（元數(shù)據(jù)）管理工具介紹。 5、 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具介紹； 6、 數(shù)據(jù)資源中心建設(shè)路經(jīng)； ? 企業(yè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管控體系 企業(yè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營管控體系（組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程）介紹。 1、組織機(jī)構(gòu)。集團(tuán)數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組織怎么建設(shè)和分工；集團(tuán)數(shù)據(jù)中心與各成員單位怎么分工和協(xié)同，各自的職責(zé)和工作邊界如何劃分； 2、職責(zé)?？偛颗c成員單位的職責(zé) 3、制度。數(shù)據(jù)中心相關(guān)制度 4、流程。數(shù)據(jù)管理流程（比如：主數(shù)據(jù)申請(qǐng)流程、主數(shù)據(jù)修改流程）和運(yùn)維管理流程 5、考核：應(yīng)用考核規(guī)范等管理制度。 交流和討論 結(jié)合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程，找出相關(guān)差距，指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工作。 結(jié)合現(xiàn)有的數(shù)據(jù)中心相關(guān)的技術(shù)平臺(tái)及工具進(jìn)行討論，找出相關(guān)差距，便于后續(xù)指導(dǎo)后續(xù)平臺(tái)建設(shè)。 ?

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