
曙海教學(xué)優(yōu)勢
面向企事業(yè)單位的項目實際需要,本課程以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,秉承二十一年教學(xué)品質(zhì),授課老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用技巧以及經(jīng)驗。您可以定制課程,線上/線下/上門都可以,報名熱線:4008699035。
二十多年來,曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受歡迎的工程師。曙海的課程在業(yè)內(nèi)廣受好評。大批企事業(yè)單位和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。
隨著DevOps理念越來越被企業(yè)所接受,DevOps的實施也成為了企業(yè)的一項重要工作。
實施DevOps,并不是簡單的按照實踐標(biāo)準去落地,而是一項涉及到組織變革的系統(tǒng)性工程。
如何引導(dǎo)多個跨角色團隊協(xié)同實施改進,如何建立改進的PDCA閉環(huán)是企業(yè)內(nèi)推動DevOps實施的專家要面臨的問題。
百度敏捷教練團隊在服務(wù)內(nèi)部團隊的過程中,秉承以解決實際問題,提升研發(fā)效率的宗旨,將研發(fā)組織的價值流分析做為非常重要的分析工具。
引導(dǎo)團隊共同識別價值交付過程中的浪費,為團隊的DevOps實施和組織轉(zhuǎn)型提供了堅實的依據(jù)。
該Workshop以一個研發(fā)組織常見的問題為切入點,通過案例閱讀,識別浪費,繪制價值流圖的形式,將研發(fā)過程中的常見問題與用戶價值傳遞緊密的聯(lián)系在一起。
最終繪制出案例中研發(fā)組織的價值流圖,以及改進路線。