
曙海教學(xué)優(yōu)勢
面向企事業(yè)單位的項目實際需要,本課程以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,秉承二十一年教學(xué)品質(zhì),授課老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用技巧以及經(jīng)驗。您可以定制課程,線上/線下/上門都可以,報名熱線:4008699035。
二十多年來,曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受歡迎的工程師。曙海的課程在業(yè)內(nèi)廣受好評。大批企事業(yè)單位和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。
?企業(yè)資源規(guī)劃ERP核心課程
課程大綱:
1 構(gòu)建具競爭優(yōu)勢的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)
¨ ?ERP認知破局:ERP與企業(yè)管理,ERP與業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
¨ ?ERP局限性與優(yōu)化對策
¨ ?ERP?系統(tǒng)架構(gòu)與核心功能
¨ ?Supply?Chain?Collaboration?供應(yīng)鏈協(xié)同
¨ ?ERP和SCM?成功實施和應(yīng)用的必備前提條件
¨ ?ERP和SCM?最佳實踐的八大原則
¨ ?典型制造產(chǎn)業(yè)(電子行業(yè))ERP系統(tǒng)架構(gòu)與流程規(guī)劃
¨ ?典型制造產(chǎn)業(yè)(IT、通訊產(chǎn)業(yè))SCM系統(tǒng)架構(gòu)與流程規(guī)劃 ?
2?客戶需求與定單管理?SD?(Sales&?Distribution)
¨ ?客戶主數(shù)據(jù)管理(Customer?Master?Data)
¨ ?銷售預(yù)測(Forecast)核心業(yè)務(wù)流程
¨ ?客戶訂單(SO)作業(yè)核心業(yè)務(wù)流程
¨ ?滾動需求預(yù)測(Rolling?Forecast)三個重要維度與概念
¨ ?滾動需求預(yù)測(Rolling?Forecast)的建立與執(zhí)行
¨ ?需求預(yù)測的方法與模型構(gòu)建
¨ ?客戶需求協(xié)同(Demand?Collaboration)
¨ ?按優(yōu)先級進行需求分配
¨ ?SD模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
¨ ?SD模組關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計
3?主生產(chǎn)計劃PP?(Production?Planning)
¨ ?產(chǎn)品主數(shù)據(jù)管理(Product?Master?Data)
¨ ?產(chǎn)品設(shè)計BOM與量產(chǎn)BOM
¨ ?產(chǎn)品規(guī)格變更ECN管制
¨ ?產(chǎn)品的Phase?in/phase?out
¨ ?主生產(chǎn)計劃(MPS)作業(yè)流程
¨ ?無限產(chǎn)能計劃(ICP)
¨ ?產(chǎn)能約束計劃(FCP)
¨ ?三種生產(chǎn)計劃模式BTS/BTO/CTO的選擇
¨ ?生產(chǎn)排程的優(yōu)先級處理
¨ ?生產(chǎn)計劃開工時間確定(PST)
¨ ?產(chǎn)品的Phase?in/phase?out
¨ ?PP模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
¨ ?PP模組關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)設(shè)計
4?物料管理?MM(Material?Management)
¨ ?物料主數(shù)據(jù)管理(Material?Master?Data)
¨ ?供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理(Supplier?Master?Data)
¨ ?物料需求管理
¨ ?MM模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
¨ ?物料管理KPI指標(biāo)體系
5?倉儲管理WM?(Warehouse?Management)
¨ ?倉庫庫別設(shè)置
¨ ?倉庫庫存記錄
¨ ?收貨作業(yè)流程管理
¨ ?發(fā)料作業(yè)流程管理
¨ ?發(fā)貨作業(yè)流程管理
¨ ?條形碼Bar-code應(yīng)用
¨ ?循環(huán)計數(shù)法應(yīng)用(Cycle?account)
¨ ?WM模組關(guān)鍵業(yè)務(wù)報表設(shè)計與開發(fā)
¨ ?倉庫作業(yè)管理KPI指標(biāo)設(shè)計
6?全程ERP系統(tǒng)績效指標(biāo)體系設(shè)計?(ERP?KPI?System)
¨ ?財務(wù)報表、財務(wù)績效與ERP?KPI指標(biāo)的關(guān)系
¨ ?應(yīng)用平衡積分卡(BSC)來分解供應(yīng)鏈績效指標(biāo)
¨ ?應(yīng)用Benchmarking來設(shè)定供應(yīng)鏈績效指標(biāo)