課程介紹

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課程大綱：

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本次培訓分十天進行，前四個工作日進行敏捷理論培訓以及實際環(huán)境搭建，后六天以敏捷開發(fā)模式模擬開發(fā)某電子商務(wù)平臺，通過迭代的方法逐步實現(xiàn)四個主要功能模塊的模擬，最后進行項目質(zhì)量評估和學員開發(fā)能力進行評估。因為是模擬開發(fā)，所以不會實際編寫代碼（實際開發(fā)時間太長），只指導搭建敏捷開發(fā)平臺，但是會指導召開Product backlog meeting, Sprint planning meeting, daily scrum meeting, Sprint review meeting, Sprint retrospective meeting會議，產(chǎn)出Sprint backlog, burn down chart.

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第一部分

第一章?敏捷的 Scrum 軟件開發(fā)流程

?1.1 敏捷宣言

?1.2 Scrum 中的角色

?1.3 Scrum 軟件開發(fā)流程 ?

?第二章?良好的開始是成功的一半——制定產(chǎn)品 Backlog

?2.1 什么是產(chǎn)品 Backlog

?2.2 產(chǎn)品 Backlog 的結(jié)構(gòu)

?2.3 制定產(chǎn)品 Backlog 的注意事項 ?

?第三章?謀而后動——Sprint 計劃

?3.1 Scrum 中如何做計劃

?3.2 Sprint 計劃會議

?3.3 確定合適的 Sprint 長度 ?

?3.4 確定明確的 Sprint 目標

?3.5 確定 Sprint 包含的 Backlog 項 （bug, prototype, dev rule, etc）

?3.6 故事點估算

?3.7 定義完成

?3.8 Backlog 項的拆分 ?

?3.9 任務(wù)估算

?3.10 計算速率（包括Buffer及各種計劃時間）

?3.11 確定每日例會的時間地點 ?

?3.12 Bug 的處理 ?

?3.13 實際操練

?第四章?工欲善其事必先利其器——創(chuàng)建 Sprint backlog ?

?4.1 Sprint Backlog 和Task 區(qū)別

?4.2 任務(wù)板

?4.3 燃盡圖 ?

?4.4 如何查看任務(wù)板 ?

?4.5 實際操練

?第五章?細節(jié)決定成敗——團隊房間,每日例會,sprint 演示和 sprint 回顧

?5.1 如何召開每日例會 ?

?5.2 如何進行 Sprint 演示 ?

?5.3 如何進行 Sprint 回顧 ?

?5.4 如何處理Sprint中的突發(fā)情況

?5.6 實際操練

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第二部分

?第六章?Scrum 團隊的日常點滴 ?

?6.1 將 Scrum 團隊的 Sprint 信息公示 ?

?6.2 Sprint 之間的休整

?6.3 Scrum Master 的日常工作

?6.4 Sprint同步

?6.5 實際聯(lián)系??

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?第七章 分而治之——管理多個 Scrum 團隊和分布式 Scrum 團隊 ?

7.1 創(chuàng)建多個 Scrum 團隊

7.2 Sprint 同步

7.3 設(shè)置團隊領(lǐng)導 ?

7.4 人員分配

7.5 產(chǎn)品 Backlog 拆分 ?

7.6 分布式團隊的管理

?第八章 以不變應(yīng)萬變——Scrum 中的需求變更管理第九章 白紙黑字的力量——Scrum 中的文檔管理 ?9.1 敏捷軟件開發(fā)流程也需要文檔?

9.2 各種實用的文檔

9.3 Scrum 團隊的文檔管理流程 ?

?第十章?測試也要敏捷

?10.1 驗收測試

?10.2 Scrum 團隊中的測試人員 ?

?10.3 Sprint 中的測試 ?

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第三部分

?第十一章?敏捷開發(fā)環(huán)境搭建以及持續(xù)集成介紹?

11.1 敏捷過程 XP與Scrum

11.2 測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)

11.3?持續(xù)集成的基本概念，要素，價值，原理，工作機制

11.4?持續(xù)集成的流程分析，工具的介紹

11.5 Jenkins安裝，配置，插件的使用

11.6代碼審查和權(quán)限管理工具Gerrit介紹

11.7配置管理概念和工具簡介（SVN/GIT）

11.8 GIT分支策略和持續(xù)集成的關(guān)系

11.10?持續(xù)集成及持續(xù)集成環(huán)境maven+nexus+jenkins+svn搭建

11.11?自動化構(gòu)建

?第十二章?實際環(huán)境搭建實驗

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第四部分模擬開發(fā)

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開始我會介紹項目建設(shè)背景和電子商務(wù)平臺建設(shè)總體方案，對項目進拆分故事為task，并對task?進行人天的估算。總體架構(gòu)介紹，?確定團隊的生產(chǎn)力，產(chǎn)出適合團隊的Sprint Goal?和Sprint backlog。四個功能模塊分四個sprint迭代分別在四個半天開發(fā)

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第一個 統(tǒng)一信息門戶模塊

資料管理平臺

資訊管理

商品管理

消費者管理

收藏關(guān)注

交易帳戶管理

資金賬戶管理

第二個 業(yè)務(wù)交易平臺

訂購報價

支付結(jié)算

電子標簽防偽系統(tǒng)

物流跟蹤

退貨管理

服務(wù)評分

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第五部分模擬開發(fā)

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第三個 手機網(wǎng)絡(luò)和評論平臺

短信訂閱

手機上網(wǎng)訪問

手機內(nèi)嵌系統(tǒng)

評論平臺

評論管理

BBS論壇

SNS社區(qū)

第四個 后臺管理平臺

個人設(shè)置

用戶及權(quán)限管理

日志及訪問統(tǒng)計

數(shù)據(jù)備份及恢復

數(shù)據(jù)清理

充值卡管理

積分分值設(shè)置

物流信息維護

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最后對學員進行能力評估，對項目質(zhì)量進行考核以及答疑。