課程介紹
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課程大綱：
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本次培訓(xùn)分十天進行，前四個工作日進行敏捷理論培訓(xùn)以及實際環(huán)境搭建，后六天以敏捷開發(fā)模式模擬開發(fā)某電子商務(wù)平臺，通過迭代的方法逐步實現(xiàn)四個主要功能模塊的模擬，最后進行項目質(zhì)量評估和學(xué)員開發(fā)能力進行評估。因為是模擬開發(fā)，所以不會實際編寫代碼（實際開發(fā)時間太長），只指導(dǎo)搭建敏捷開發(fā)平臺，但是會指導(dǎo)召開Product backlog meeting, Sprint planning meeting, daily scrum meeting, Sprint review meeting, Sprint retrospective meeting會議，產(chǎn)出Sprint backlog, burn down chart.
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第一部分
第一章?敏捷的 Scrum 軟件開發(fā)流程
?1.1 敏捷宣言
?1.2 Scrum 中的角色
?1.3 Scrum 軟件開發(fā)流程 ?
?第二章?良好的開始是成功的一半——制定產(chǎn)品 Backlog
?2.1 什么是產(chǎn)品 Backlog
?2.2 產(chǎn)品 Backlog 的結(jié)構(gòu)
?2.3 制定產(chǎn)品 Backlog 的注意事項 ?
?第三章?謀而后動——Sprint 計劃
?3.1 Scrum 中如何做計劃
?3.2 Sprint 計劃會議
?3.3 確定合適的 Sprint 長度 ?
?3.4 確定明確的 Sprint 目標(biāo)
?3.5 確定 Sprint 包含的 Backlog 項 （bug, prototype, dev rule, etc）
?3.6 故事點估算
?3.7 定義完成
?3.8 Backlog 項的拆分 ?
?3.9 任務(wù)估算
?3.10 計算速率（包括Buffer及各種計劃時間）
?3.11 確定每日例會的時間地點 ?
?3.12 Bug 的處理 ?
?3.13 實際操練
?第四章?工欲善其事必先利其器——創(chuàng)建 Sprint backlog ?
?4.1 Sprint Backlog 和Task 區(qū)別
?4.2 任務(wù)板
?4.3 燃盡圖 ?
?4.4 如何查看任務(wù)板 ?
?4.5 實際操練
?第五章?細(xì)節(jié)決定成敗——團隊房間,每日例會,sprint 演示和 sprint 回顧
?5.1 如何召開每日例會 ?
?5.2 如何進行 Sprint 演示 ?
?5.3 如何進行 Sprint 回顧 ?
?5.4 如何處理Sprint中的突發(fā)情況
?5.6 實際操練
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第二部分
?第六章?Scrum 團隊的日常點滴 ?
?6.1 將 Scrum 團隊的 Sprint 信息公示 ?
?6.2 Sprint 之間的休整
?6.3 Scrum Master 的日常工作
?6.4 Sprint同步
?6.5 實際聯(lián)系??
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?第七章 分而治之——管理多個 Scrum 團隊和分布式 Scrum 團隊 ?
7.1 創(chuàng)建多個 Scrum 團隊
7.2 Sprint 同步
7.3 設(shè)置團隊領(lǐng)導(dǎo) ?
7.4 人員分配
7.5 產(chǎn)品 Backlog 拆分 ?
7.6 分布式團隊的管理
?第八章 以不變應(yīng)萬變——Scrum 中的需求變更管理第九章 白紙黑字的力量——Scrum 中的文檔管理 ?9.1 敏捷軟件開發(fā)流程也需要文檔?
9.2 各種實用的文檔
9.3 Scrum 團隊的文檔管理流程 ?
?第十章?測試也要敏捷
?10.1 驗收測試
?10.2 Scrum 團隊中的測試人員 ?
?10.3 Sprint 中的測試 ?
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第三部分
?第十一章?敏捷開發(fā)環(huán)境搭建以及持續(xù)集成介紹?
11.1 敏捷過程 XP與Scrum
11.2 測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)
11.3?持續(xù)集成的基本概念，要素，價值，原理，工作機制
11.4?持續(xù)集成的流程分析，工具的介紹
11.5 Jenkins安裝，配置，插件的使用
11.6代碼審查和權(quán)限管理工具Gerrit介紹
11.7配置管理概念和工具簡介（SVN/GIT）
11.8 GIT分支策略和持續(xù)集成的關(guān)系
11.10?持續(xù)集成及持續(xù)集成環(huán)境maven+nexus+jenkins+svn搭建
11.11?自動化構(gòu)建
?第十二章?實際環(huán)境搭建實驗
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第四部分模擬開發(fā)
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開始我會介紹項目建設(shè)背景和電子商務(wù)平臺建設(shè)總體方案，對項目進拆分故事為task，并對task?進行人天的估算。總體架構(gòu)介紹，?確定團隊的生產(chǎn)力，產(chǎn)出適合團隊的Sprint Goal?和Sprint backlog。四個功能模塊分四個sprint迭代分別在四個半天開發(fā)
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第一個 統(tǒng)一信息門戶模塊
資料管理平臺
資訊管理
商品管理
消費者管理
收藏關(guān)注
交易帳戶管理
資金賬戶管理
第二個 業(yè)務(wù)交易平臺
訂購報價
支付結(jié)算
電子標(biāo)簽防偽系統(tǒng)
物流跟蹤
退貨管理
服務(wù)評分
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第五部分模擬開發(fā)
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第三個 手機網(wǎng)絡(luò)和評論平臺
短信訂閱
手機上網(wǎng)訪問
手機內(nèi)嵌系統(tǒng)
評論平臺
評論管理
BBS論壇
SNS社區(qū)
第四個 后臺管理平臺
個人設(shè)置
用戶及權(quán)限管理
日志及訪問統(tǒng)計
數(shù)據(jù)備份及恢復(fù)
數(shù)據(jù)清理
充值卡管理
積分分值設(shè)置
物流信息維護
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最后對學(xué)員進行能力評估，對項目質(zhì)量進行考核以及答疑。
