PROJECT實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
本課程的總體目標(biāo)是發(fā)揮項目管理工具的最大效益，提升學(xué)員項目管理的能力。全程以實際項目為教學(xué)案例。每位學(xué)員都可以不同角色親手操作真實環(huán)境、親身體驗Microsoft?Office?Project帶來的價值。學(xué)員將不僅能夠?qū)W到如何操作Microsoft?Project軟件，更能深刻領(lǐng)會項目管理知識體系及Microsoft?Project的工作機制。
培訓(xùn)收益：
4項目管理基本概念；
4項目管理流程；
4項目管理知識領(lǐng)域；
4項目管理軟件/信息系統(tǒng)。
培訓(xùn)收獲：
4利用Microsoft?Office?Project?建立并優(yōu)化項目計劃；
4在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進度并預(yù)測項目的進展；
4編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖；
4記錄相關(guān)的文檔、問題和風(fēng)險并且加以管理；
4應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測和管理跨項目的資源負(fù)荷；
4報告項目組合和大型綜合項目進度的進展；
4安裝、配置和管理Project?Server。
課程大綱
|
主題
|
內(nèi)容
|
|
?
?
項目管理計劃制定：
進度計劃
資源計劃
費用計劃
?
|
項目啟動：
1、創(chuàng)建項目文件
2、項目基本信息設(shè)置
進度計劃制定：
1、日歷設(shè)置
2、任務(wù)分解
3、工期設(shè)定
4、任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定
資源計劃制定：
1、資源建立
2、資源的分配
3、資源分配分析
4、資源調(diào)配
|
|
多項目管理與子項目管理
?
|
成本計劃：
成本分類與計算
自定義成本
成本計劃輸出
多項目與子項目管理：
共享資源庫
項目間關(guān)聯(lián)性建立
主項目與子項目合并
縮短項目的工期：
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3.快速跟進
|
|
項目計劃優(yōu)化
?
|
管理資源的工作量：
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡
4、自動進行工作量平衡
降低項目的成本：
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施
|
|
項目計劃發(fā)布
|
項目計劃發(fā)布：
1、項目比較基準(zhǔn)建立
2、發(fā)布項目信息
3、查看發(fā)布信息
分組（3人一組），以公司實際項目為例子：
制定項目計劃
優(yōu)化項目計劃
老師做現(xiàn)場指導(dǎo)與解答
?
|
|
項目計劃與跟蹤
|
項目任務(wù)更新：
任務(wù)更新的指標(biāo)刻畫
任務(wù)更新方式：單機與server的不同
項目進度監(jiān)控：
進度監(jiān)控域，表與視圖定義
進度監(jiān)控線
項目費用監(jiān)控：
費用監(jiān)控域，表與視圖定義
?
|
|
進度與費用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
|
進度與費用監(jiān)控的工具：
跟蹤甘特圖
圖形標(biāo)記
多比較基準(zhǔn)甘特圖
1、EV，BCWP分析
2、SPI指標(biāo)
3、CPI指標(biāo)
4、工程項目完工估算EAC
?
|
?
?
?
